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·28·价值工程

SWOT分析法与华为竞争要素初探

SWOTAnalysisandHuaweisCompetitiveElements

吴楠WUNan

（湖北工业大学经济与管理学院，武汉430068）

（SchoolofEconomicsandManagement，HubeiUniversityofTechnology，Wuhan430068，China）

摘要院华为具有独特的竞争优势、创新优势和机遇，但也存在一系列劣势和威胁。本文运用SWOT分析模型，探讨华为全球竞争

力内部要素，揭示其国际化发展的优势、机遇、劣势和威胁。依托中国崛起，发挥独特的管理优势和创新优势，抓住机遇，化解威胁和劣

，。

势不断培育其全球竞争力

Abstract:Huaweihasuniquecompetitiveadvantages,innovationadvantagesandopportunities,buttherearealsoaseriesof

disadvantagesandthreats.ThispaperusesSWOTanalysismodeltoexploretheinternalelementsofHuaweisglobalcompetitivenessand

revealitsadvantages,opportunities,disadvantagesandthreatsofinternationaldevelopment.RelyingonChinasrise,giveplaytoitsunique

managementandinnovationadvantages,seizeopportunities,resolvethreatsanddisadvantages,andconstantlycultivateitsglobal.

关键词院国际管理；竞争要素；SWOT分析模型

Keywords:internationalmanagement；competitiveelements；SWOTanalysismodel

中图分类号院F272文献标识码院A文章编号院1006-4311（2021）34-028-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2021.34.010

，，第二

1SWOT分析法（strength）代表优势W（weakness）代表弱势部分是

，，。如

SWOT分析模型，是对商业组织进行战略分析的一个外部因素O（opportunity）代表机会T（threat）代表威胁

重要分析模型。其主要构成部分，可以概括为四个相互关图1。

包

联的组成部分：一是商业组织内部要素的强势部分（S），

、市场营销优势、机会

括其研发创新优势、人力资源优势产品品

牌优势等，分析目的是研究把握商业组织自身的优势，以扭转型战略增长型战略

及自身资源约束限制，在战略设计中应充分培育和发挥自

身的优势，使其进一步强化；二是商业组织内部要素的弱域玉

劣势优势

（、人才短缺、资源稀

势部分W）