国际投资概论课件第6章国际直接投资管理.pptVIP

2、前向一体化战略这是沿着与企业当前业务输出端有关的活动向下延伸的战略。一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术可能的条件，充分利用自己在原材料、半成品上的优势和潜力，决定由企业自己制造成品或与成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。水平一体化战略它是指企业兼并处于同一生产经营阶段的其他企业，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。多样化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略。01多样化战略可分为两种基本类型：相关多样化和非相关多样化。02（四）多样化战略相关多样化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有相似的、有价值的“战略匹配关系”新业务的一种战略。战略匹配存在于价值链非常相似以至于能够为公司的以下方面带来不同机会的经营业务之间，这些方面包括：分享技术，对共同的供应商形成更强的讨价还价力量，联合生产零件和配件，分享共同的销售力量，使用共同的销售机构和同样的批发商或者零售商，将售后服务予以联合，共同使用一个知名商标。战略匹配关系可以存在于各业务价值链的任何地方，如在与供应商的联系中，在研发活动中，在生产、销售、营销或者分销活动中等。1、相关多样化战略非相关多样化战略是指进入与公司的主要业务不相关且有着丰厚利润机会的行业的一种战略。当一个公司需要多样化以远离一种被危及的或者没有吸引力的行业，并且没有可以转移到临近行业的明显能力时，非相关多样化是一种合乎要求的公司战略。寻求非相关多样化的公司几乎总是通过购并一家已经建立的公司来进入新的领域，而很少采用在自己的公司结构内组建新的子公司的形式。2、非相关多样化战略04030102“价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。价值链由两种价值活动构成：基本价值活动是指一般意义上的生产经营环节，包括物料储运、生产加工、成品发送、市场营销和售后服务等，这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。辅助价值活动包括管理基础工作、人力资源管理、技术开发和采购管理等。价值链原理二、跨国公司的国际投资经营战略依照商品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可分为“上游环节”和“下游环节”两类。在企业的基本价值活动中，原材料供应、产品开发、生产运行被视为上游环节，成品储运、市场营销和售后服务被称为下游环节。上游环节价值活动的中心是产品生产、与产品的技术特性紧密相关。下游环节的中心是提供服务，与客户的满意度有关。跨国公司要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略环节上的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。因此，企业跨国经营战略的安排问题实质上就是战略环节的控制问题。跨国公司经营战略的安排分为职能一体化战略和区域一体化战略。跨国公司的职能一体化战略是指对其价值链上的各项价值增值活动，即各项职能所作的一体化战略安排。可具体分为三种战略：独立子公司战略简单一体化战略复合一体化战略（二）职能一体化战略海外设立独立运作的子公司01子公司有其完整的价值链，可以看作是母公司的复制02母公司与子公司之间的联系主要由所有权来控制，除非子公司的经营出现困难，一般母公司不加以干涉。031、独立子公司战略简单一体化战略是指跨国公司通过寻求外部资源，将东道国的区位优势转化为跨国公司的经营优势，将东道国“当地生产”变为自身国际生产经营的一部分。跨国公司将部分职能，主要是生产经营环节的职能交给海外子公司完成，其他职能仍由母公司完成。简单一体化战略主要是成本驱动，利用不同区位在特定生产经营环节上的特定优势。2、简单一体化战略STEP4STEP3STEP2STEP1最高层次的职能一体化。复合一体化要求将各种职能行为，不仅是生产，还包括研发、金融、会计、采购等，安排到各自能更好实现公司总体目标的地方。跨国公司的复合一体化战略可以发生在价值链的任何一个环节上，而不同的跨国公司根据自身的目标、特点和优势，对环节的选择也有所不同。在复合一体化下，在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能。3、复合一体化战略（1）采购环节如美国施乐公司是全球著名的复印机生产厂家，早期奉行独立子公司战略。到20世纪80年代中期，来自日本佳能和理光公司的竞争压力越来越大，施乐公司开始对某些关键职能进行调整，实行职能一体化。在采购环节，它将原先由各地区子公司各自为政转变为由各子公司选出人员组成小组集中采购，这一变革使得供应商数目由5000个减少到400个。0120世纪80年代以来，跨国公司研发活动的全球化趋势得以加强