代工运营管理体系思考.pptx

代工运营管理体思考;回顾：跃过“婴幼儿期”的运营体系;1-运营痛点;;树立运营体系（精神）文化;;代工运营体系的竞争力打造的实现路径;代工运营体系架构v2.0：做专做精，扁平式协同运营;代工运营管理部定位与职责;承接战略规划，项目化推进运营体系闭环管理;SP→BP→项目wholepicture;以项目制突破管理瓶颈，实现高效运营;半年度战略执行分析（1/3）;半年度战略执行分析（2/3）;下半年战略执行的工作安排;流程管理三阶段工作;阶段一：基于组织调整的核决权限与审批流优化;阶段二：基于组织调整的客户服务改善专项;流程运营体系：核心内容;阶段三：基于流程运营体系的卓越运营：②流程优化专项;卓越运营：是在战略牵引下，以实现有质量的，稳健的可持续发展、提高客户满意度和整体业绩的管理模式；也是一种通过持续改进和创新，追求高效运营的经营理念。

卓越运营是“生命力”，流程体系是“神经网络”。

流程、组织和数字化（做事的方式、做事的人、做事的工具）是企业卓越运营的系统工程，也是管理变革的三驾马车。;聚焦数据挖掘分析的数据运营方案;“做减法”的会议机制;围绕两条主线构建代工运营体系;;办公楼二楼座位调整思路;代工运营体系协同方式;划分范围;重点事项及待办事项的跟进;THANKS;不知道大家有没有思考过运营体系到底是什么？什么样的东西能够被称得上是运营体系呢？当然，这也没有一个统一的标准答案;;;