学校食堂负主管发言稿.docx

PAGE1

PAGE1

学校食堂负主管发言稿

学校食堂负主管发言稿篇1

各位同仁：

在刚刚过去的一个小时里，我们间续揭晓了20xx年度最佳团队和精彩员工，在此，我代表全体X人向获奖者表示诚心的庆贺。盼望你们能再接再励，连续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，盼望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也盼望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊熟悉到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公正，同时也是激励全部X人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是由于你的业绩超越了公司对你的期望值。

从20xx年第一店进展成为今日在北京拥有X家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化进展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。

今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，熟悉到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向进展。

企业进展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。

大家确定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，消失了“各管一摊、相互推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开“官僚作风”，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。

其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们201X年工作的重点。

我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们就还能再上一个新的台阶，我们今年经营目标也肯定能够完成。

为了感谢全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家预备了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

学校食堂负主管发言稿篇2

敬重的各位领导、各位同事以及各位供应商伴侣们：

大家晚上好!

时间飞逝，我们已跨过201X年。瑞凯莎自201X年3月份成立以来，正是有你们的大力支持和关心才能稳定的进展。首先，我代表瑞凯莎全体同仁，在此感谢以冯总为首的瑞霖集团、各子公司以及相关部门的大力支持和关心;同时，还要感谢我们的供应商伴侣们在这一年里与瑞凯莎的默契合作。我信任，有大家的关心，20xx年我们肯定不负众望。

另外，我还要感谢瑞凯莎的全体同仁。在过去的一年里，公司全体同事在各自的岗位上任劳任怨，团结协作，使公司的各项工作得以顺当完成。将来我们须在现有的基础之上，间续地完善各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。展望20xx年，我盼望大家实现财宝和阅历的丰收，共创美妙的明天。