公用工程管控措施方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

公用工程作为企业生产运营的重要组成部分，其安全、稳定、高效运行对企业的发展具有重要意义。为加强公用工程的管理，提高公用工程运行质量，确保企业安全生产，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司所有公用工程，包括但不限于：供水、供电、供气、供热、排水、通风、消防、环保等。

三、组织机构及职责

1.成立公用工程管控领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督考核公用工程管理工作。

2.设立公用工程管理部门，负责具体实施公用工程管控措施，包括：编制管控方案、组织执行、监督检查、总结评估等。

3.各部门、车间、班组根据本方案，结合实际情况，制定相应的公用工程管控措施。

四、管控措施

（一）安全管理

1.严格执行国家有关公用工程安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。

2.定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。

3.对公用工程设施进行定期检查、维护和保养，确保设施安全可靠。

4.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

5.加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保操作人员正确操作。

（二）设备管理

1.建立设备台账，详细记录设备名称、型号、规格、购置日期、使用情况等信息。

2.定期对设备进行巡检、保养，确保设备正常运行。

3.对设备进行定期检修，及时消除安全隐患。

4.对设备进行定期评估，根据评估结果制定设备更新、改造计划。

（三）能源管理

1.严格执行国家能源管理政策，降低能源消耗。

2.加强能源计量管理，确保能源数据准确可靠。

3.优化能源结构，提高能源利用效率。

4.推广使用节能技术和设备，降低能源消耗。

（四）环保管理

1.严格执行国家环保法律法规，确保废水、废气、固体废弃物等污染物达标排放。

2.加强环保设施运行管理，确保设施正常运行。

3.定期对环保设施进行检修和维护，提高处理效果。

4.加强环保宣传教育，提高员工环保意识。

（五）信息化管理

1.建立公用工程信息化管理系统，实现公用工程运行数据的实时监控和分析。

2.加强数据安全管理，确保数据准确、完整、可靠。

3.定期对系统进行升级和维护，提高系统运行效率。

4.加强信息化队伍建设，提高信息化管理水平。

五、监督检查

1.公用工程管控领导小组定期对公用工程管控措施执行情况进行监督检查。

2.公用工程管理部门负责日常监督检查，发现问题及时整改。

3.各部门、车间、班组定期对本单位的公用工程管控措施执行情况进行自查。

4.建立举报制度，鼓励员工积极参与公用工程管控工作。

六、奖惩措施

1.对在公用工程管控工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2.对违反公用工程管控规定，造成安全事故或经济损失的，依法依规追究责任。

3.对因工作失职、渎职导致公用工程发生事故的，依法依规追究责任。

七、总结评估

1.公用工程管控领导小组定期对公用工程管控措施执行情况进行总结评估。

2.公用工程管理部门根据总结评估结果，提出改进措施和建议。

3.各部门、车间、班组根据总结评估结果，完善本单位的公用工程管控措施。

八、附则

1.本方案自发布之日起施行。

2.本方案由公用工程管控领导小组负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公用工程管控领导小组根据实际情况予以补充和修改。

九、实施步骤

1.制定公用工程管控措施方案。

2.组织培训，提高员工安全意识和技能。

3.开展设备检查、维护和保养。

4.优化能源结构，提高能源利用效率。

5.加强环保设施运行管理，确保污染物达标排放。

6.建立信息化管理系统，实现公用工程运行数据的实时监控和分析。

7.定期开展监督检查，确保管控措施落实到位。

8.总结评估，持续改进公用工程管控工作。

本方案旨在提高公用工程运行质量，确保企业安全生产，为企业发展提供有力保障。各部门、车间、班组要高度重视，认真贯彻落实，确保方案顺利实施。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，公用工程作为支撑城市运行的重要基础设施，其安全、稳定、高效运行对经济社会发展具有重要意义。为加强公用工程管理，提高公用工程运行质量，保障人民群众生命财产安全，特制定本方案。

二、方案目标

1.提高公用工程运行效率，降低运行成本。

2.确保公用工程安全、稳定、高效运行。

3.优化公用工程资源配置，提高资源利用效率。

4.建立健全公用工程管理制度，实现规范化、标准化管理。

三、方案内容

（一）组织架构

1.成立公用工程管控领导小组，负责统筹协调、监督指导公用工程管理工作。

2.建立公用工程管理部门，负责具体实施公用工程管控措施。

3.设立专项工作小组，负责公用工程安全、运行、维护等方面的工作。

（二）安全管控措施

1.严格执行国