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人事年终工作总结

人事年终工作总结1

自20__年元月份以来，在企业各位领导的对的指导下，办公室紧紧围绕管理、监督、服务、学习等工作重点，重视发挥办公室承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为企业储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，分派机制和鼓励机制，并与企业同事共同努力，基本上到达了一定的工作目的。回忆这一段时间的工作，有成绩，也有局限性。现将__年来的工作状况从四个方面汇报如下：

一，人事管理方面：

1、根据企业组织架构和部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘了一批员工，以配置各岗位。并几次招聘工作中，尤其对有潜质，能吃苦耐劳，认同企业文化和理念的员工进行了选拔与聘任，通过实践证明，这种招聘方式和原则是非常成功的，不仅提高了员工素质，减少了人员流动率，更重要的是使企业各部门有了一定的人才储备，并为企业未来的发展奠定了坚实的人才基础。

2、对企业各部门实行了定岗定员，明确了各部门的岗位数量和人员配置，由此逐渐形成了企业的管理模式、规范的管理制度和健全的组织架构，为企业未来的发展构筑了关键基础。

3、规范了各部门的人员档案，同步加强了企业文化建设，营造积极向上的企业气氛。

二、行政工作方面：

1、制定和修改了有关规章管理制度。

由于企业处在不停调整和发展中，各部门工作流程未制度化、规范化和流程化，因此应制定和修改有关规章管理制度，以适应企业未来发展的需要；如有的部门在用人时，未经总经理同意，而私自作主张增长人员，加大了企业的劳务成本；针对这种现象，办公室制定了《贵州邦宇房地产松桃分企业人事管理操作手册》，并对各流程作了详细的规定，有效的杜绝了以上现象的发生。与此同步，对企业员工打私人电话，车辆管理混乱、出差无原则、对外招待费及报销不实，加大企业经营成本，各部门工作配合不亲密，互相推诿等一系列企业管理上的混乱问题，有针对性的出台了《企业电话管理规定》、《总经理问责制规定》、《对外签单及报销管理规定》、《企业车辆管理规定》和《出差管理规定》等措施，有效的遏制了加大企业经营成本的不良行为，还对人事管理制度和企业组织管理制度作出了合适的修改，并在实践中不停完善。同步，在后勤方面，对企业寝室和食堂管理也作了有关规定，杜绝了某些挥霍现象，使后勤保障方面有所提高。

三、企业管理运作方面：

⒈顺应市场的发展，根据企业规定，制定对应的管理制度。完善企业既有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平常工作中，及时和企业各个部门亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐渐完善企业监督机制。有一句话说得好：员工不会做你规定做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加

强了对员工的监督管理力度。⒊加强团体建设，打造一种业务全面，工作热情高涨的团体。作为一种管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的企业新形象。⒋充足引导员工勇于承担责任。此前企业各职能部门职责不清，现逐渐理清各部门工作职责，并规定各人积极承担责任。作为办公室负责人，我充足认识到自己既是一种管理者，更是一种执行者。要想带好一种团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都可以积极承担工作，使企业各项工作正常进行。

四、__年工作局限性方面：

1、人员流动偏大了某些，对企业工作导致了一定的影响。经记录，__年企业人员流动有30多人次，虽然基本上能及时补充对应人员，但由于工作交接与对环境有一种适应过程，因此对有的工作业务被动。

2、企业制度建设不配套，尤其是鼓励机制未启动和建设，奖惩制度和考核制度未完善，使员工工作的积极性、积极性受到一定的影响，同步，企业福利体系方面的提高和建设也还需要一种不停完善的过程。

3、企业执行力不够，由于未成立一种坚强的执行小组，使企业的执行力远落后于制度的建设，因执行力局限性，使企业的目的完毕受到一定的阻碍。

4、教育培训局限性，由于企业招聘的基本上都是某些有数年工作经验的人，大多能胜任岗位工作，也正由于如此，导致企业对员工的教育培训局限性，使少数及个别员工无组织性、纪律性，工作不思进取、不求上进，个人主义、自认为是方面体现突出。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。伴随房地产市场的变化和竞争的日趋剧烈，对办公室来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

为此__年办公室将从如下几种方面着手工作：

1、完善企业制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀、完