WL新能源汽车竞争战略研究.pdfVIP

摘要

近年来，社会正面临物质需求与经济增长带来的环境污染之间的深刻矛盾。在汽车领域，

石油消耗和尾气污染已经开始严重透支环境承载能力，人类迫切需要进行一场绿色出行变革。

新能源汽车虽然还处于成长期，但最终将取代传统燃油汽车，成为未来人们一种出行方式。

在此背景下，新能源汽车成为国家重点支持行业，2020年10月国务院通过了《新能源汽车产

业发展规划》，明确了未来新能源汽车的发展目标：到2025年新能源汽车销量比例达25%左

右，到2035年，实现公共领域范围内车辆全面电动化。随着新能源汽车的大力发展，国内已

经涌现出一大批造车新势力，成立于2014年的WL新能源汽车公司，无疑是造车新势力中的

翘楚，其有别于传统汽车最鲜明的标签就是与生俱来的互联网基因。

本文通过研究WL新能源汽车公司的竞争战略，进行内部价值链、核心竞争力分析，建

立IFE矩阵；其次，采用PEST工具分析新能源汽车发展的宏观环境，并结合波特五力模型

分析行业发展环境，建立EFE矩阵；最后通过SWOT，得出外部机会和威胁，内部优势和劣

势，结合QSPM，进行三种市场竞争战略定量分析，最终认为差异化战略是最适合WL公司

当前发展现状的竞争战略。

最后建议WL从四个方面实施差异化竞争战略，即产品差异化、技术差异化、服务差异

化和营销差异化，并采取相应的保障措施，即盈利能力保障、企业文化保障、激励流程保障、

数字技术保障。以期其处于新造车势力领头羊的位置，成为国内新能源汽车公司的标杆，助

力新能源汽车产业结构性转型，为国内新能源汽车企业高质量发展提供可参考的建议。

关键词：新能源汽车，竞争战略，差异化

Abstract

Inrecentyears,thesocietyisfacingaprofoundcontradictionbetweenmaterialdemandand

environmentalpollutioncausedbyeconomicgrowth.Inthefieldofautomobile,oilconsumptionand

exhaustpollutionhavebeguntoseriouslyoverlimitthecarryingcapacityoftheenvironment,and

humanbeingsurgentlyneedtocarryoutagreentravelreform.Althoughnewenergyvehiclesarestill

inthegrowthstage,theywilleventuallyreplacetraditionalfuelvehiclesandbecomeawayforpeople

totravelinthefuture.Inthiscontext,newenergyvehicleshavebecomeakeynationalsupport

industry.InOctober2020,TheStateCouncilpassedtheNewenergyvehicleIndustryDevelopment

Plan,whichdefinesthedevelopmentgoalofnewenergyvehiclesinthefuture:by2025,the

proportionofnewenergyvehiclessalesshouldreachabout25%,andby2035,thevehiclesinthe

publicdomainshouldbefullyelectrified.Withthevigorousdevelopmentofnewenergyvehicles,a

largenumberofnewcar-makingforceshaveemergedinChina.WLnewenergyvehiclecompan