卓有成效的领导者.pptVIP

第二层次——兜售/征求意见：在决策之前征求他人的意见，听听别人的说法，然后再做决定。第三层次——咨询/对话：在你决策之前进行充分讨论，每个人都赞成你的决定。第四层次——参与/所有权/一致同意：做出一个人人赞成、人人负责的决定。第五层次——授权：你要他们作决定，他们进行控制。第一层次——告诉/指示：告诉他们你决定如何去做。团队决策的5大层次:团队竞赛法客户见证法现场震憾法案例传承法标杆学习法能人分解法岗位轮换法个人战略法小电影：海尔砸冰箱125、团队成员训练技巧个人核心价值观:五年远景（定位）：两年目标：我的成功故事：个人发展战略所要解决的根本矛盾：行动计划(季度主题)1,2,3,4，检查人：惩罚：奖励：以谁为榜样：CBA如何组织？如何准备？如何实施？6、召开团队会议的技巧5W2H会前准备掌控进程，紧扣主题，陈述和发问、引起互动，处理无序和干扰

……主持会议会议纪要，评估总结，任务分工，检察回顾结束会议营造相互信任的组织氛围态度并不能决定一切在组织内慎用惩罚建立有效的沟通机制7、培育团队精神的技巧高效团队的评判标准：团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。每位成员都会积极参与工作的每项决策。每位成员真正注意倾听彼此的建议。成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂。可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通。彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。整个团队彼此认可与赞美。第二章：提升自身领导力管理是科学，领导是艺术！一、领导与管理的区别管理是要他做，01领导是他要做；02管理注重效率，03领导更多强调结果；04管理更多接受现状，05领导者更为强调发展；06管理者注重系统、结构和流程，07领导者更多注重人的因素；08管理者更多试图通过控制，领导者试图培养信任；管理者着眼于规章，领导者着眼于文化和价值理念；管理者更注重的是短期，领导者更多放眼长远，是愿景；管理者更多地问“怎么做”，领导者经常问“为什么做”；管理者强调的是方法，领导者强调的是方向。施而不仁、言而不信、怒而不威（力服）施而仁、言而信、怒而威（才服）不施而仁、不言而信、不怒而威（德服）领导的三种境界：夫志心笃行之术，长莫长于博谋，安莫安于忍辱；先莫先于修德，乐莫乐于好善，神莫神于至诚，明莫明于体物，吉莫吉于知足。苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散，病莫病于无常，短莫短于苟得，幽莫幽于贪鄙，孤莫孤于自恃，危莫危于任疑，败莫败于多私。领导心经：个人原因A外部原因B组织原因C三、领导失败的十二个原因没有组织细节的能力。不愿意做自己让别人做的事。希望按他们的知识获得报酬，而不是按他们所做的获得报酬。害怕来自他人的竞争。缺少创造性的思维。“我”的综合症。放纵。不忠行为。重视领导的“权威”。重视头衔。对消极环境的破坏性影响缺乏理解。缺乏常识。小电影：本田训练提升领导力的五件事01招兵买马。

研究同行。与客户和下属沟通。

不断学习。

建立人际关系。01小电影：阅兵式01快乐的环境。工作体验。走动式管理。执行力的管理。01小电影：办公室的故事02成功培养下属的四个步骤一、什么是执行力？02__张瑞敏01做了不等于做到位了。第三章：提升团队执行力2020思想观念：政治化倾向与官本位012021思维模式：重战略、轻细节022022管理特色：人治与情、理、法的秩序03二、传统文化对执行力的影响：三、十二种典型的执行错误行为。1、“将在外，君命有所受，有所不受。“—抗令不行。2、“你说你的，我干我的”—有禁不止。3、“推诿扯皮，乾坤大挪移”—逃避执行。4、“割发代首”—歪曲执行。5、“一台电脑搭售一个硬盘”—附加执行。6、“拿着鸡毛当令箭”—盲目执行。如果你的分数是在:14----20分,说明你是个标准的追随者,不适合做领导,你喜欢被动地听人指挥.在紧急的情况下,你多半不会主动出头带领群众,但你很愿意跟大家合作.??????如果你的分数是在:7----13分,说明你是个介于领导者和追随者之间的人.你可以随时带头,或指挥别人该怎么做,不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常扮演主要的追随者的角色.?????如果你的分数是在:6分以下.说明你是个天生的领导者,你的个性很强,不愿接受别人的指挥,你喜欢指挥别人,如果别人不服你的话,你就会变得很叛逆,不肯轻易服从别人.???在当今社会，一个人