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施工管理上半年个人工作总结

Personalworksummaryofconstructionmanagementinthefirsthalfof

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-022095

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管理工作总结

施工管理上半年个人工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

施工管理上半年个人工作总结（一）

在上半年的工作中，前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施

工中的安全工作，七月份调任路基一队的现场管理工作，路基一队撤场后，公司

领导委派我接手路基一队K1+100-K1+960段的路基施工，现就将2011年上半

年的工作情况做一下总结：

路基三队的现场负责：

路基三队主要是施工安谷互通区内C、D、F、H匝道的施工。项目领导

考虑到路基三队的施工能力不足，让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。

路基三队前期施工中，放开口、清表，我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现

场的负责人，主要是管理和服务好外委施工队伍。首先，在管理上，要严格控制

填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验，做好质量检测记录，严格执行质检程

序，把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程，全过程进行旁站检查并留存影像资

料。同时配合监理工程师做好各道工序的质量检查工作。其次，要想施工队所想，

做施工队所做，特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导，确保施工方案

更加合理，杜绝施工中的资源浪费。做到在施工中有求必应，做好施工队的强力

后盾。

路基一队的现场负责：

由于路基一队的施工进度迟迟上不来，考虑到路基三队的施工已经上了正轨，

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管理工作总结

路基一队的还缺少施工管理人员，项目领导让接手路基一队，刚接触这项工作，

感觉很不应手，我还要重新熟悉图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，那

有涵洞，那有桥，都记在心里，到现场再核对，做到熟记于心。在负责路基一队

一个月的时间里，我积累了路基施工许多经验，同时路基一队的撤场，让我也接

触了路基结算的全部过程，并积累今后和外委队伍合作的经验。

施工队的负责：

从施工队的人员组建，施工驻地的选择，房租的谈判，以及施工设备的进场，

和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队长之职，深知自己的责任重大，在

各个方面都要想周全，为公司创造效益，为施工队人员创造好的收益，真正的把

单价承包搞上去，让施工队的每个人能够齐心协力的完成这段工程，为公司交上

一份完美的答卷。

在下半年的施工中，我会积极搞好施工队的管理，搞好施工管理工作向管理

要效益，团结施工队成员。抓好施工队段落内的施工生产工作，充分发挥自己

作用，让施工队各项工作顺利进行，不辜负领导对我的信任，尽自己所能完

成每一项工作。

施工管理上半年个人工作总结（二）

在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分

析评定，总结经验教训，提