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管理学原理模拟练习题(附参考答案)
一、单选题(共107题,每题1分,共107分)
1.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()
A、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B、不客气地打断其讲话,让别人发言
C、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D、允许其畅所欲言以表示广开言路
正确答案:C
2.梅奥人际关系学说的三个基本要点不包括()
A、主张以人与人之间的关系为中心来研究管理问题
B、企业中存在着“非正式”组织
C、职工是社会人
D、新型管理者的管理能力在于提高职工的满意度
正确答案:A
3.运用个人能力型目标管理法,总的要领是()
A、提高质量
B、加强宣传
C、自主控制
D、扬长避短
正确答案:D
4.现代管理学派不包括()。
A、决策理论学派
B、管理程序学派
C、科学管理学派
D、系统管理理论学派
正确答案:C
5.在下列情况中企业的目标需要修正的是()
A、月度执行进度与计划进度不一致
B、出现暂时的困难
C、行动发生偏差
D、完成目标的方法发生改变
正确答案:D
6.信息性角色中不包括()
A、创业者
B、信息传播者
C、发言人
D、信息监控者
正确答案:A
7.所谓授权,是指()
A、在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
B、在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
C、委托代理关系
D、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
正确答案:D
8.在泰勒看来,每一个人都具有不同的天赋和才能,主要工作适合于他,就都能成为()的人才
A、第四流
B、第一流
C、第三流
D、第二流
正确答案:C
9.理论界对企业管理职能划分说法不一,比较一致的看法是()
A、计划、组织、领导、控制
B、计划、组织、指挥、控制
C、计划、组织、协调、控制
D、计划、组织、用人、控制
正确答案:A
10.“社会人”是人际关系学说对()的基本假设
A、习俗
B、人性
C、政治
D、道德
正确答案:B
11.在推行目标管理的各部门中,具有全局眼光和责任制考核职能的是()
A、总经理办公室
B、跨部门委员会
C、人力资源部
D、管理企划部
正确答案:D
12.首次把组织作为一个社会系统和技术系统综合起来考虑的管理学派是()
A、管理过程学派
B、管理科学学派
C、经验或案例学派
D、社会技术系统学派
正确答案:D
13.根据麦格雷戈的理论,有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会,这种人欢迎以()为指导的管理工作。
A、Z理论
B、超Y理论
C、X理论
D、Y理论
正确答案:D
14.()是人际关系学对人性的基本假设。
A、地球人
B、自然人
C、社会人
D、超人
正确答案:C
15.曾有某高技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景而只有接受过MBA.教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明:()
A、.企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了。
B、.成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植。
C、.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用
D、.这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机会
正确答案:B
16.()提出了任务和奖金制度
A、卡尔?巴思
B、亨利?劳伦斯?甘特
C、弗兰克?吉尔布雷斯
D、哈林顿?埃莫森
正确答案:B
17.()具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应达到何种要求,因而为各组织成员的行动提供了依据。
A、具体性计划
B、中期计划
C、短期计划
D、长期计划
正确答案:B
18.根据生命周期理论,当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是()。
A、低工作低关系
B、命令式
C、参与式
D、低关系高工作
正确答案:D
19.Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?()
A、前景和使命
B、规划和任务
C、愿景和使命
D、远景和使命
正确答案:C
20.管理科学学派解决管理问题的程序的第一步是()
A、观察和分析
B、确定问题的内容
C、建立一个代表所研究系统的模型
D、建立解决方案的控制
正确答案:A
21.管理就是(),它贯穿于管理的全过程
A、计划
B、指挥
C、决策
D、控制
正确答案:C
22.()的科学管理原理主张“心理革命”
A、梅奥
B、泰罗
C、亨利?法约尔
D、泰勒
正确答案:B
23.职能部门采取的目标管理的类型是()
A、
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