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员工座谈会规划.pptVIP

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员工座谈会制作人:XXX二00七年四月二十日目录一、目的二、组织三、座谈会安排表四、流程促进有效沟通企业凝聚力及时发现并解决问题鼓励员工多提合理化建议一、目的二、组织由人力资源部负责每期员工座谈会。开会前一周在公告栏通知,开会前三天将人员名单公布。开会前,员工可将建议或抱怨反映给员工代表,转达给公司管理层。管理层也可利用这个机会,将公司政策和计划等进行讲解,相互讨论。时间:每周五/六三、座谈会安排表项次时间主题主持人特邀嘉宾/部门15/11如何改善工作效率XXXXX/管理部25/18如何与同事和睦相处XXXXX/HR35/25我们需要什么样的培训XXXXX/HR4环境/生活/工作的关系XXXXX/管理部5人资规章制度讲解与答疑(案例与分析)XXXXX/HR6总务规章制度讲解与答疑(案例与分析)XXXXX管理部四、流程前期准备会议召开反馈与跟踪1、确定会议主题2、联络预约被访者(即特邀嘉宾)3、确定时间、地点、参加者4、发出座谈会通知(宣传海报等、邮件等)5、座谈会设备与物品准备(小点心等)1、现场布置、排座2、主持人讲话(1)主持人介绍特被访者(即特邀嘉宾)(2)宣布会议开始3、员工代表提问、发言4、被访者答疑5、会议记录1、人力资源部于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结,结案报告遵守时间01议题简明02发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击03避免发言冗长04意见中肯、建议明确05避免打断他人发言06关闭手机或采用震动07及时总结、分析、并产生有效建议08五、座谈会注意事项

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