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OKR工作计划及考核表

考核部门： 考核人： 考核类型：口月度/口季度/口年度

序号

目标（O）

关键成果（KR）

KR权重

实际完成

O占比

KR得分

O得分

1

销售额提升

50%

直销业绩提高20%

50%

40%

90

37.08

渠道业绩提高10%

20%

96

利润同比提高10%

30%

95

2

客户满意度提高20%

客户转介绍增加10%

50%

30%

98

27.6

客户投诉减少10%

30%

90

客户流失率减少20%

20%

80

3

新客户开发提高30%

渠道1客户增加10%

40%

20%

70

17.3

渠道2客户增加20%

30%

95

渠道3客户增加20%

30%

100

4

5

6

合计

81.98

KR得分计算标准

超额完成：90700分；完成率90%以上：80-90分；完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下

表格使用说明

。指ObjeCtive,即设定的总目标，KR为KeyReSUIts,即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以

。的权重，即可得出此项。的得分，最后将各个0得分相加即可得最后总分。

OKR工作计划及考核表

考核部门： 考核人： 考核类型：□月度/□季度/口年度

序号

目标（O）

关键成果（KR）

KR权重

实际完成

O占比

KR得分

O得分

1

2

3

4

5

6

合计

KR得分计算标准

超额完成：90700分；完成率90%以上：80-90分；完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下

表格使用说明

。指ObjeCtive,即设定的总目标，KR为KeyReSUIts,即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以

。的权重，即可得出此项。的得分，最后将各个0得分相加即可得最后总分。