多种少量式生产管理.pptx

多种少量式生产管理;单元;第一章多种少量式生产管理手法导入;多变的环境;多种少量订货式生产管理的时代;订货式生产型态的特征;各种生产形态之关系表;多种少量式生产特性与管理方式;多种少量生产方式与管理手法;多种少量生产方式的特征一览表;多种少量订货式

生产分析与管理对策参考表;要项;要项;企业管理混乱的根源;生产工厂常见的问题（一）;生产工厂常见的问题（二）;生产计划的乱象;常见的对策;生产管理的含义;制造业生产管理系统图;生产管理的目的;生产管理的推行原则;生产管理改善策略（一）;生产管理改善策略（二）;生产管理的功能;生产管理;大型企业生管组织（例）;中型企业生管组织（例）;中小型企业生管组织（例）;某中小企业生管组织及工作职掌说明图;生管单位的工作职掌;生管人员的工作方向;生管人员的能力方向;生产计划与管制的作业程序表;运作程序;运作程序;运作程序;运作程序;第二章多种少量式生产的计划管理;加强产销配合;产销组织规划与部门协调;产销协调要项;产销协调会（一）;产销协调会（二）;产销协调方式概况图;生产计划的种类;销售预测;销售计划;大日程生产计划（例）;月生产计划表（例）;月份生产计划表（例）;周生产计划表（例）;周生产计划表（例）;生产计划的实施步骤;了解程序计划;掌握日程基准的基本时间;掌握日程基准的作用;产能分析的目的;作业／工时／产能分析图;产能分析与管理的实施;负荷分析的注意要点;产能负荷分析表;产品别负荷计划表（范例）;产能负荷管理方式概要表;讨论题：产能与负荷分析的对策;练习题;电脑化在生产管理上的好处;电脑化生产管理作业系统功能;主生产日程计划

主生产日程计划设定

资源需求计划;第三章多种少量式生产管制与交期管理;工作调派方式;有效工作调派方式的比较表;进度控制方法;生产进度控制甘特图（例）;生产进度表(例);;产量管制看板（例一）;产量管制看板（例二）;产量管制看板（例三）;进度控制点;生产计划、生产管制

与现场进度管理的关系;异常的处理流程;异常责任处理;生产异常报告单;计划变更的原因;计划变更的作业规定;No.;生产计划变更通知单;交期变更联络单;进度修正通知单;改善生产管理制度的项目、做法及管理重点;改善项目;改善项目;改善项目;常见的进度异常状况;进度落后之措施;交期延误的原因;;减少交期延误的方法;进度追赶措施;交期管理的基本观念;紧急订单的处理;第四章有效的物料控制方法;物料的范围;物料管理常见的问题;物料管理不良的影响;物料管理要点;物料管理的整体目标;一般物料管理作业程序;整体物料管理制度范围;订货式物料管理实务运作事项;运用项目;物料订单订购流程;物料分析表;拟订库存计划模式的应有理念;库存过多对企业经营的影响;库存不足于应付生产投入的影响;物料库存的结构;库存管理模式;A/R法适用条件;A/R法的架构;复仓法适用条件;复仓法---两个邻近储位的管控法;定时订购法适用条件;库存量;定量订购法适用条件;安全存量法适用条件;安全存量管制法;安全存量法具体程序;安全存量与缺料率;缺料率

;经济订购量（EOQ）;;安全存量管制法的关键;MRP法适用条件;MRP用料需求规划法;;（1）什么是BOM？

BOM（BillOFMaterials)叫做物料清单（也叫零件结构表，物料表等）。将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应商、单机用量、产品损耗率等项目，依制造流程的顺序記录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也是MRPⅡ系统中最重要的数据模块。;BOM参考表;物料编号有何作用与意义？;物料编号的作用有以下几点：;JIT看板方式适用条件;丰田JIT看板方式;2.JIT适用产销型态;存量模式/存量计划管制的目标;选用存量模式的基本原则;ABC分析与存量模式;二八法则与ABC重点管理法;ABC分析法计算的步骤有那些？;ABC分析法图例;A类;如何对ABC三类物料进行存量控制？;A类物料的管理;B类物料的管理;C类物料的管理;仓储管理的基本机能原则;仓储管理的扩充机能原则;仓储整顿的方向;仓库平面布