助理人力资源管理师培训之人力资源规划.pptx

国家职业资格培训课程;人力资源管理基本知识;人力资源管理基本知识;人力资本;人力资源管理的定义;人力资源管理的内容;什么是企业人力资源规划;主要类型

狭义：即指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，其实质是企业各类人员需求的补充规划。

广义：是企业所有各类各种人力资源计划的总称，包括战略发展规划（核心）、组织人事规划（由组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额计划三部分构成）、制度建设规划（保证人力资源管理吸引、录用、维持、评价、调整、发展六大职能的充分发挥）、员工开发计划、费用规划。

期限：一年及一年以内为短期计划，一年至五年（含五年）为中期计划，五年以上为长期规划。;人力资源规划的内容;人力资源规划的步骤;岗位分析;岗位分析;岗位分析的一些术语;主要内容（名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象、工作资料）

在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作出必要的总结和概括；

根据岗位岗位自身的特点，明确岗位的素质要求；

按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制出工作说明书。;工作岗位分析;成果：岗位规范、工作说明书、职务晋升图

作用：（科学化、规范化）

为企业选拔、任用合格员工奠定了基础（通过人事考核、员工素质测评）

为企业员工的考核、晋升提供了依据

是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件

是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提

是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业工资制度的重要步骤;岗位分析的目的;工作岗位分析信息的主要来源;;工作说明书;岗位规范与工作说明书的区别;岗位分析程序;岗位分析;岗位分析;起草和修改工作说明书的步骤;岗位说明书模板

—从六个方面对岗位进行完整地描述;岗位说明书(1)——岗位基本信息;;目的?;岗位目的之写法示例:(营销总监);为在最合理的资源条件下保证最佳的项目产出，

并同时追求最佳的成本;;岗位说明书(3)——工作网络;;;人???条件描述的要点：

教育：为了胜任该岗位，常规情况下，任职者必须具备的最低的教育水平。包含学历和专业两方面。

工作经验：说明为了胜任该岗位，任职者必须具备的最起码的工作经验。一般从工作年限、工作经验的类型等方面描述，与教育程度相关连。

专业知识：是指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识（如人力资源岗位的劳动法律法规知识、财务人员对地区的财务规定知识等）

技能：为了胜任该岗位，任职者必须具备的能力要素。

沟通能力，领导能力，逻辑思维能力等等

其它：对于特殊类型岗位，在品德、特殊能力等方面的特殊要求。如对财务人员的职业操守要求；对工程人员的吃苦耐劳精神的要求等;岗位说明书(5)—职责描述（4-8条）;首先确定职责范围;行为动词参考;我这项工作的主要产出？

;交付成果示例;岗位说明中常见的问题;岗位说明中常见的问题;岗位说明中常见的问题;岗位说明中常见的问题;明确任务目标

合理分工协作

责权利相对应;岗位设计的基本原则;目标：

满足企业劳动分工与协作的需要

满足企业不断提高生产效率、增加产出的需要

满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理上的需要（能否激励员工努力工作的关键环节）

原则（因事设职、因岗设人）

基本方法（特点→把工作的内容、工作的资格条件同报酬结合起来，以满足员工和组织的需要）最早的系统设计工作的方法之一是泰勒所倡导的科学管理原理（其理论基础为亚当·斯密提出的职能专业化），但过于强调工作任务，缺乏对员工的社会需要和个人需要的关心;岗位设计与再设计的内容;改进工作岗位设计的意义;工作岗位设计的基本方法;企业劳动定员管理;劳动定员与劳动定额;企业定员管理的作用;企业定员的原则;企业定员的主要方法;定员标准的编写;定员标准的编写;制度化管理;制度规范的类型;人力资源管理五项基本职能;人力资源制度规划和企业其他规划的关系;人力资源管理制度规划的原则;制定人力资源管理制度的基本要求;人力资源管理制度规划的基本步骤;制定具体人力资源管理制度的程序;人力资源费用预算的编写;编制费用预算的要求;审核人力资源费用预算的基本要求;审核人力资源费用预算的程序;审核人工成本预算的方法;人力资源管理费用预算的程序和方法;人力资源管理成本的基本概念;审核人力资源管理费用预算;人力资源费用支出的控制;审核和评估人力资源管理实际成本支出;确定具体项目的核算办法;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020