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ERP在采购工作中应用中的作用提高了采购中心的工作效率，减少了一些以前工作中的繁琐的程序。逐步实现公司整体的系统化管理，达到资源共享。通过ERP系统，所有上报、审批程序可直接通过网络完成，避免了原有的由于传真件不清晰造成的重复工作，采购中心各干事原先每日传真的大量时间也可节省出来安排其他工作。分部合同的审批流程总部合同的审批流程采购中心与财务部门的衔接第七篇01采购中心与销售部门的衔接02采购中心与售后部门的衔接03单击此处添加小标题与财务部门各项费用的对接单击此处添加小标题与财务部门付款结算的对接单击此处添加小标题对应收降价收入及差价补偿回收的管理单击此处添加小标题与财务部门合同管理的对接单击此处添加小标题在结算过程中采购中心的职责单击此处添加小标题与财务单击此处添加小标题对市调结果的跟踪单击此处添加小标题采购订单的制定单击此处添加小标题合同签定与销售部门的对接单击此处添加小标题商品品牌的A、B、C分类单击此处添加小标题对销售中心各类备忘录的解决单击此处添加小标题与销售在库存管理方面的对接加强二次运费的管理的对接与售后残次商品退厂对接第二部分新分部开业流程新分部开业流程新开业分部采购工作开业时间在新分部开业前60天，采购中心进入筹备工作阶段。新分部开业采购筹备工作，分为五个阶段进行：γ、第一阶段（开业前第60天-50天）：市场调研、确认供应商、初期接触客户。工作周期为10天。γ、第二阶段（开业前第49-24天）：合同谈判、特价机资源的争取，与销售部门共同确定开业促销方案。工作周期为25天。新分部开业流程γ、第三阶段（开业前第23天-13天）：签定合同，制作采购价格文件，确定展位制展台，洽谈开业产品资源，店内外广告位招租。工作周期为10天。γ、第四阶段（开业前第12天-前4天）：广告前期准备工作，确定货源及特价机，确定展台、展位，促销员到位。工作周期为8天。γ、第五阶段（前3天）：试营业及正式开业。采购工作具体内容：包括：合同的签定、采购价格文件、货源、特价机、展台、展位、促销员、协助销售部门确定开业期间资源（共同营销）。开业工作标准及要求合同：开业前13天合同签定完毕后进行录入工作，正式合同达成率80%、其他合同20%，正式合同文本可在途15天。如正式合同未到位，可按预案审批标准进行虚拟录入操作，待正式合同归档后，进行正式录入。货源：广告刊登的商品，要求在广告制作前全部入库，并协调财务部门进行录入工作，其它常规商品在试营业前7天全部到位；开业工作标准及要求店内外广告位招租：开业前15天完成；促销员：开业前10天到位，参加培训、维护店内外卫生；采购价格文件：开业前13天，合同签定后立即刻制作采购价格文件并上报审批后进行ERP系统的录入工作。广告制作前，配合销售部分确定促销计划及落实促销活动资源。展台、展位：开业前10—15天完成（根据卖场整体工程进度）；如何做好联合促销添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题不花钱的联合促销是最高境界联合促销的操作要点联合促销的优点联合促销的目的第九篇业务中心部门职能—总部业务中心对业务系统进行垂直管理、监督、检查、跟踪、指导、服务以及业务技能、专业知识进行日常培训。01全国合同的推动，占进货额60%，对其余40%商品进货的供价及利润空间进行监控管理。02向分部供应具有竞争性、赢利性商品达20%（包销、定制、买断商品）。03优化商品结构，做好商品ABC管理,A类商品占80%。04业务中心部门职能——总部业务中心控制特价机占比20%，提高经营质量。利用现金优势，降低进货成本，提高综合利润。赞助、促销员转化费、返利等各项费用的合同洽谈及收取。勤进快销，达到16天以下的平均库存周转天数。返利的谈判收取，完成投资公司下达的考核指标。业务中心部门职能——总部业务中心完成各项赞助费用的收取。在规定时间之内收回促销员转化费用，资金方案，销售周期，库存周转。所签每笔合同、参与制定相应的营销策略。完成上级领导交办的各项任务。加强同知名品牌的战略合作，提高高端产品经营质量采购中心部门职能——分部采购中心分部采购中心在采购及关系采购的行政工作系直属总部采购中心的指挥管理，接受分部监督、管理。日常工作必须本着总部采购中心的意图、指令结合本地区的情况制定相应政策，支持分部工作，并对分部采购工作负全责。对分部人事、财务、营销负有支持配合协调责任。全国性合同的执行和落实工作;全国合同销售额占60%以上;各分部采购合同的洽谈和上报审批工作,占销售额的40%以下;各分部特价机协议的洽谈和上报审批工作,占比控制在20%以内;