项目工作计划进度表.pdf

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工作计划进度对比

部门姓名200年7月

第一周第二周第三周第四周

工作项目主管签字备注

一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日

1阶段目标1

项2阶段目标2

目3阶段目标3

1

4阶段目标4

5阶段目标5

1

项2

目3

2

4

5

1

项2

目3

3

4

5

填报说明:

1、此表作为机关、事业部及员工月度工作进度考核依据,项目包括事务性工作和生产项目,以绩效工资全额(100分)进行考核;

2、项目“1,2,3”为本月需要完成的独立工作项,名称根据实际事项确定。“阶段目标”为工作分段任务完成时间;

3、表示计划完成时间,表示实际完成时间;阶段性目标完成时间每提前1天记2分;全部工作完成时间每提前1天记5分;

4、员工按照阶段目标填写工作进度,报上一级主管确认,填报不实或逾期填报的,每次记-10分。发生争议由共同上级主管确认。

5、实际进度因故需要延时的,提前向上一级主管提交申请,未提交申请或申请未获批准的,每延误一天记-10分;

6、事务性工作进度计划由主管经理制订;生产项目进度计划由总工程师制订;员工进度计划由上一级主管制订;

7、每周五18:00时逐级上报进度表,由各级主管进行确认并交人力资源部备案,周考核月兑现;

8、项目及项目分解的格子可根据实际情况增减,项目名称及阶段目标应填写完整。

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