项目工作计划进度表.pdf

工作计划进度对比

部门姓名200年7月

第一周第二周第三周第四周

工作项目主管签字备注

一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日

1阶段目标1

项2阶段目标2

目3阶段目标3

1

4阶段目标4

5阶段目标5

1

项2

目3

2

4

5

1

项2

目3

3

4

5

填报说明：

1、此表作为机关、事业部及员工月度工作进度考核依据，项目包括事务性工作和生产项目，以绩效工资全额（100分）进行考核；

2、项目“1，2，3”为本月需要完成的独立工作项，名称根据实际事项确定。“阶段目标”为工作分段任务完成时间；

3、表示计划完成时间，表示实际完成时间；阶段性目标完成时间每提前1天记2分；全部工作完成时间每提前1天记5分；

4、员工按照阶段目标填写工作进度，报上一级主管确认，填报不实或逾期填报的，每次记-10分。发生争议由共同上级主管确认。

5、实际进度因故需要延时的，提前向上一级主管提交申请，未提交申请或申请未获批准的，每延误一天记-10分；

6、事务性工作进度计划由主管经理制订；生产项目进度计划由总工程师制订；员工进度计划由上一级主管制订；

7、每周五18：00时逐级上报进度表，由各级主管进行确认并交人力资源部备案，周考核月兑现；

8、项目及项目分解的格子可根据实际情况增减，项目名称及阶段目标应填写完整。