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《建设工程项目管理》模拟题1

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作。

2.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A.投资控制

B.合同管理

C.质量控制

D.安全管理

答案：D。安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务，因为安全是项目顺利进行的前提，一旦出现安全事故，会对项目造成严重影响。投资、合同和质量控制也很重要，但安全管理处于首要地位。

3.设计方的项目管理工作主要在（）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

答案：A。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，当然也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。但核心工作是在设计阶段完成设计任务。

4.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.试用阶段

D.全寿命周期

答案：B。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段是项目前期的策划阶段，总承包方一般不参与决策。

5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C。编制项目管理任务分工表的步骤是：首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制任务分工表。

6.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的是（）。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太短

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

答案：B。职能组织结构中每个工作部门可能有多个指令源；大型线性组织系统中的指令路径过长；线性组织结构中不允许跨部门下达指令。矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源。

7.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

答案：A。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整采购部门管理人员属于组织措施。调整材料采购价格和增加资金投入属于经济措施，变更材料采购合同属于合同措施。

8.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，而项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

9.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核

答案：A。成本预测是成本决策的前提，通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

10.下列关于施工成本分析依据的说法中，正确的是（）。

A.会计核算主要是价值核算

B.业务核算只能对已发生的经济活动进行核算

C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映

D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点

答案：A。会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性等特点；业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算；统计核算可以用实物量、劳动量和价值量等指标，从不同的侧面反映企业经济活动。

二、填空题（每题2分，共20分）

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、______和使用阶段。

答案：实施阶段。建设工程项目的全寿命周期涵盖决策、实施和使用三个阶段，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目管理的核心任务是项目的______。

答案：目标控制。项目管理通过一系列