市优质《经济生活》第五课第一框-公司的经营.pptx

;5.1企业经营;层层揭开企业神秘的面纱;1、企业含义、地位、分类？

2、当代企业主要组织形式？;企业是以营利为目标而从事生产经营活动，

向社会提供商品或服务经济组织;（3）类型;;有限责任企业；股份有限企业;;假如你父亲、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。

（1）你为他们选择哪种企业类型？

（2）假如一年后企业负债70万，舅舅应负担多少？?该企业成立后，应怎样组织运作？

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;你能归纳出企业制有哪些优点吗？;深入探求企业成败的真正原因;;;★企业要制订正确经营战略；;材料三：创新是苹果企业成功关键原因。正当手机行业大打价格战时候，苹果把眼光投向技术创新，打质量战、打创新品牌战，形成了自己优势。先进技术、不停创新研发结果使苹果品牌快速升温。IPhone推出，经过时尚外观设计，强大功效展现和创新应用集成，引领着时尚、创意时尚，拥有没有数忠实而狂热粉丝。

苹果还创造了一个属于新时代卓越商业管理模式，正是商业管理模式改变让苹果改变了过去传统电脑厂商暮气，成为移动互联网时代领航者。;材料四：苹果这家世界著名企业对产品质量要求能够用苛刻和精益求精来形容。苹果企业因其优质产品,良好品牌体验在用户中树立了不错口碑。其产品经过时尚外观设计、强大功效展现和创新应用集成吸引着从2岁幼童到90岁老人几乎全部年纪段客户，五湖四海人们皆为之欣喜迷恋不已。

今年4月22日，苹果将富士康为其代工500万部iPhone手机退回，要求富士康重新返工。原因就是产品外观不符合标准以及功效不良。富士康就这么一家信誉和产品质量都很好企业，如今也遭遇了高达500万部手机被退货尴尬，而且，损失高达10亿元左右。由此可见苹果对质量重视程度不普通。;企业信誉和形象集中表达在产品和服务质量上。;(1)正确经营战略——首要原因

(2)依靠技术进步，科学管理等伎俩，形成自己竞争优势——根本原因

(3)诚信经营，树立良好信誉和企业形象——主要原因;企业吞并;成功并购案例：;企业不可盲目吞并;（1）都是有利于提升本身竞争力，取得更大利益;

（2）都有利于遵照价值规律；

（3）都有利于资源优化配置。;规律总结：见到企业怎样经营类题时，应想到：;企业经营;你想创办企业吗？

深入某企业走访，大致了解设置企业法律程序以及企业经营策略、管理模式和发展现实状况。

思索：企业经营追求利益与负担社会责任是否矛盾？说明理由。

;谢谢！