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学大教育

中国个性化教育第一品牌

（行业对比）姜全平目录新东方巨人雷式学校龙文教育戴氏教育九洲教育学大教育创办人：俞敏洪发展史：由1993年11月成立的北京新东方学校发展壮大而来，2006年在美国纽约证劵交易所上市，是中国大陆第一家美国上市的教育机构。主营业务：泡泡少儿英语、出国留学、雅思、托福、英语四六级、考研、兼做中小学课程校区数量：20个，其中涵盖莲塘学习中心市场行为：硬广，比如公交站台和公交车体，电视台报等媒体合作，网络。优势：品牌优势明显、大班人数多、知名度高劣势：注重大班，1对1属于附带产品，没有专业的师资，1对1的老师都是临时抽调。10年10开始做一对一，经验不足，退费很高咨询、市场基本为学大出去、更新较慢咨询、学管一体化，晚上咨询不上班，教师教研：老师很年轻时尚，与孩子相处融洽，但经验相对缺乏，曾出现87年的高三数学老师创办人：雷俊峰发展史：北京巨人、南昌雷式外语专修学校、卓越英语学校和小星星英语联盟合并，于2008年春创建了南昌巨人雷式专修学校。校区数量：南昌教学点32个，并在九江、赣州、吉安等地市设立分校，年招生规模达到6万人次。市场行为：受众比较广硬广，比如公交站台和公交车体。电视台报纸等媒体合作，招牌门脸，社区文化宣传栏的海报等优势：南昌本土品牌影响力较大，0-99岁的教育方案地推市场很强，品牌广告较多班组教学优势明显劣势：0-99岁的方案使得它广泛而没有精髓咨询、市场、教研基本从学大走出去，教研总监为孺子路校区教管主任咨询学管一体化，管理服务不到位咨询师管几个校区的接待创办人：杨勇发展史：成立于1999年，是由海淀教委特批的个性化学校。2006年9月，提出“1对1个性化全日制”辅导模式，以全面推进学生的素质教育为前提，综合培养学生应对各种基础教育考试、考核的能力。龙文教育已经在北京的教学点超过160家，在上海、杭州、成都、天津、苏州、南京、无锡、广州、西安、深圳等51个城市1000余所分校。校区数量：13个校区、基本都在市区市场：网络，百度推广，极少量的电视和报媒，学校周边商贩招牌异业合作，地推单页优势：全国连锁，有一定的品牌影响力，明星倪萍代言人主任签单，有比较好的经验优势北京、上海、广州发达城市一对一市场占一席之地劣势：扩张速度快，口碑一般无证办学、教育、工商、消防都不合格创办人：戴国斌发展史：1989年成立，专注于高考/中考名校冲刺培训，一套高效独特的DSE教学法，12年3月进入南昌，目前仅有一个校区（子固路）优势：品牌影响力，号称西部第一教育品牌，以中高考复读班为主营业务确保班，但收保证金，入学前测试很难、学生分数很低，报的课时就多?以4-6人小班为主，一对一收费比学大高，以一对一价格高引导其报小班?劣势：刚进入南昌市场，校区较少，收费非常高教师多以外地年经老师为主，本地兼职老师为辅、没有教研中心市场：戴氏市场狼性很足，主要方式有公交站牌、学校周边路面广告、兼职发单、报媒、地推咨询师：女性居多，强势、热情但不专业，销售型居多，学科专业知识薄弱资源跟踪较紧不诋毁其他教育机构创办人：张继生发展史：是一所从事课外文化辅导和艺术辅导的专业培训学校。学校总部在北京西路，经过5年多的发展，目前在南昌已建立近10所分校。其中包括新建县和莲塘分校市场：网络，少量报媒，学校周边小卖部的招牌，餐馆抽纸框菜单等优势：南昌本土品牌，精品小班，1对1价格便宜有办学许可证媒体关系做得较好劣势：机构小，市场费用不充足，使得市场行为比较低端咨询师含咨询主任咨询功底都不强师资良莠不齐、仅少量专职教师、稳定系数低资源量少，咨询师基本无接触精准资源机会内部管理混乱，人心不齐人员架构模仿学大，但量远远达不到01中国个性化教育第一品牌02学大教育学大简介1学大