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文档编号:XXXX-IT/ISMS-B-38
XXXX有限公司
IT/ISMS程序文件
服务级别管理程序
拟制
编制小组
审核
XXX
批准
XXX
日期
2023-01-10
日期
2023-01-10
日期
2023-01-10
修订记录
日期
版本
修订内容概要
拟制
审核
批准
2023-01-10
A/0
首次发布
编制小组
XXX
XXX
XXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或进行修改后使用。
目录
TOC\o1-3\u1.文档介绍 5
2.术语、定义和缩略语 5
3.内容 5
3.1流程执行策略 5
1.1.13.1.1责任人政策 5
1.1.23.1.2服务级别评审会议政策 5
3.2角色及职责 6
3.3流程输入及输出 6
3.3.1流程触发条件 6
3.3.2输入 6
3.3.3输出 6
3.3.4流程关闭条件 7
3.4服务级别管理流程描述 7
3.4.1作业流程图 7
3.4.2流程活动说明 7
24文件记录 8
文档介绍
本文档编写的目的是帮助公司IT服务团队与客户就服务级别进行有效的沟通和协商,增强客户对服务的感知和认同程度,并为进一步完善和改进服务奠定基础。
术语、定义和缩略语
术语
缩略词
定义
服务级别管理
SLM
(ServiceLevelManagement)
定义、记录和管理服务级别,旨在以可接受的成本通过计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-改进(Act)不断提高IT服务质量。
所有这些活动要求在一个业务需求和技术都在快速变化的环境中进行。服务级别管理试图在服务质量的供应与需求、客户关系和IT服务成本之间找到某个合适的平衡点。
服务目录
ServiceCatalog
服务目录以客户的语言对服务进行描述,同时对IT服务团队能够提供给客户的相关的服务级别做出了概要说明。同样地,它也是一个重要的沟通工具。服务目录可以帮助调整客户的期望,从而有助于客户和服务提供者之间的流程整合。该文档是根据服务说明书中所描述的外部说明制定的,因而应该采用客户的语言进行撰写,而不是采用技术说明的形式。
服务级别协议
SLA
(ServiceLevelAgreement)
服务级别协议是由IT服务团队和客户之间签订的描述将要提供的一项或多项服务的一份协议。SLA是用一些符合客户体验的非技术语言进行描述的,在协议期间它可作为评价和调整IT服务的标准。
支持合同
UC
(UnderpinningContract)
和外部供应商为服务交付而签订的合同,通常是具有法律意义的正式合同。
内容
3.1流程执行策略
3.1.1责任人政策
服务级别经理是公司服务团队的代表,应严格遵守服务级别协议并将影响服务质量的负面因素控制在最小范围。服务级别经理负责配合服务规划团队定义服务级别指标和目标,并领导团队与客户进行服务级别协议的沟通、确认和签署,同时组织客户、内部支持团队和第三方服务提供商定期对服务级别协议进行检查和回顾;
服务级别管理员是服务级别管理活动的具体执行人,应认真履行服务级别管理的日常操作层面的工作要求。
3.1.2服务级别评审会议政策
主要内容
参加者
举行时间和频率
评价主要服务的趋势
根据需要讨论某服务水平
为SIP建议
评审服务水平管理报表
服务级别经理(会议主持人)
事件经理
问题经理
其他相关各方
客户(综合部门)代表
供应商代表
每年一次
3.2角色及职责
角色
主要职责
服务级别管理流程责任人
服务级别管理流程负责人,对于整个服务级别管理流程方案的结果承担责任,并有相应的权限。
服务级别经理
配合服务规划人员共同构建服务目录;
制定服务级别管理的策略及原则;
制定与服务级别管理相关的标准化模板;
协商与签订SLA/OLA/UC;
召开SLA回顾会议;
识别和分析客户的服务级别需求;
反馈意见分析与评审,拟定改进方案。
服务级别管理员
维护服务目录的更新操作;
创建和更新服务级别管理文档(SLA/OLA/UC);
监控和记录服务级别数据,必要时通报服务级别经理;
负责各种报告的设计和制作,并分发给相关人员;
协助组织和参与SLA/OLA/UC回顾会议。
3.3流程输入及输出
3.3.1流程触发条件
新的服务被批准时
变更的服务被批准时
服务战略、能力及资源产生本质上的变动时
3.3.2输入
IT服务现状
《IT服务满意度调查报告》
客户提出的IT服务需求
3.3.3输出
《服务目录》
《服务级别协议(SLA)》
《服务级别需求(SLR)》
服务报告
服务级别协议定期评审登记
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