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49变更管理程序.doc

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文档编号:XXXX-IT/ISMS-B-49

XXXX有限公司

IT/ISMS程序文件

变更管理程序

拟制

编制小组

审核

XXX

批准

XXX

日期

2023-01-10

日期

2023-01-10

日期

2023-01-10

修订记录

日期

版本

修订内容概要

拟制

审核

批准

2023-01-10

A/0

首次发布

编制小组

XXX

XXX

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目录

TOC\o1-3\u1文档介绍 3

2术语定义 3

3内容 3

3.1流程策略 3

3.1.1变更类型 3

3.1.2责任人策略 4

3.1.3审批策略 4

3.1.4目标解决时间策略 4

3.1.5前导时间策略 4

3.2流程相关定义 4

3.2.1变更分类 4

3.3角色及职责 5

3.4流程输入及输出 5

3.4.1流程触发条件 5

3.4.2输入 5

3.4.3输出 5

3.4.4流程关闭条件 5

3.5流程描述 6

3.5.1作业流程图 6

3.5.2流程活动说明 6

3.6流程衡量指标及报表 6

3.7变更管理统计汇报 7

4文件记录 7

1文档介绍

本文档编写的目的是规范公司对客户IT基础设施和系统的变更,从而将由变更引起的对IT环境的影响降到最小,同时促进其他相关流程的有效实施,比如配置管理。

本流程的管理范围与配置管理流程一致,包括但不限于:

服务级别协议

配置管理

预算与核算

供应商

发布管理

软件服务

网络服务

信息安全服务

IT咨询服务

2术语定义

中文术语

英文术语

定义

变更

Change

变更(Change)是指对生产环境中的配置项所作的增加、修改或移除。

变更记录

ChangeRecords

指经过授权的变更(包括计划中的和已实施的)对哪些配置项产生影响以及怎样产生影响的详细信息的记录。比如优先权的分配情况、影响评估与授权的具体时间等等。

变更请求

RFC(RequestForChange)

变更请求(如对软件特征的变更请求)必须由变更管理流程进行评估,同时将对基础设施做出一定的修改。

变更控制委员会

CCB(ChangeControlBoard)

变更顾问委员会(ChangeControlBoard)指一组在实施变更时能够为变更管理提供专业意见的人。变更顾问委员会为变更经理提供接受或拒绝有关变更的建议。

3内容

3.1流程策略

3.1.1变更类型

变更类型代表了变更执行的审批路径,可分为紧急变更、重大变更、一般变更和标准变更四类:

紧急变更

紧急变更指的是如果不进行变更,会立即严重影响业务运行、导致服务等级受到严重影响的变更,故该类变更需通过快速路径来执行。

重大变更

重大变更指的是影响范围和实施风险较大、实施较复杂的变更。

一般变更

一般变更指的是影响范围和实施风险较小、实施较简单的变更。

标准变更

标准变更指的是日常发生、影响范围小、有标准操作流程、实施风险小的预授权的变更;

标准变更需要预先制定出相应的变更清单,涉及客户的部分需要与客户确认;

标准变更遵循事件管理流程。

3.1.2责任人策略

责任人策略用来确保在变更和发布的任何时段都有适当的人员负责,从而保证变更和发布处理的及时性及有效性。

一般根据变更类型不同区分责任人:

紧急/重大变更由变更经理为责任人;

一般变更由变更主管为责任人;

标准变更由变更实施者为责任人,确保该变更的实施结果达到变更请求人或用户的期望。

3.1.3审批策略

所有变更单必须经过审批之后方可实施,但不同类型的变更对应的执行路径和审批人员不尽相同。有关公司所定义的“审批策略”(变更的执行途径及相应的审批人员)请参考《变更管理流程指南》。

3.1.4目标解决时间策略

目标时间策略主要针对不同类型的变更,规定了几个关键步骤所应该完成的时间。有关公司所定义的“目标解决时间”请参考《变更管理流程指南》。

3.1.5前导时间策略

前导时间是指从提交变更到变更实施之前所需要进行评估、审核等准备活动的最少时间。前导时间是基于变更影响度而定的。实施变更需要适当的前导时间进行评估和制定计划。前导时间策略必须与目标时间策略结合来考虑制定。

有关公司所定义的“前导时间”请参考《变更管理流程指南》。

3.2流程相关定义

3.2.1变更分类

有关公司所定义的“变更分类”请参考《变更管理流程指南》。

变更状态、变更关闭和变更信息项代码设计参见《变更管理流程代码设计指南》。

3.3角色及职责

角色

主要职责

变更流程负责人

变更管理流程政策和各种运行策略规则的制定

对于整个

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