企业年底如何留住核心人才.pptx

企业年底如何留住

核心人才;一、正视人才流失;一、正视人才流失;一、正视人才流失;一、正视人才流失;一、正视人才流失;二、寻找人才流失的原因;人际关系不和谐

管理混乱，制度不合理

上司独断，下属的正确意见不被采纳

工作缺乏弹性

工作条件不舒适

公司的“综合引力指数”较低

缺乏有效的沟通，取向不一致;个人价值不能得到实现

工作的挑战性不够，或者对工作本身不感兴趣

公司人才过剩

对公司前景有疑虑

个人事业不能发展

较少得到褒奖

缺少公平、公开、公正的绩效衡量;个人特殊要求不能被满足

个人希望改变工作环境

家庭其他成员工作地点有变动

一些年轻人在“试错”

公司可以做一些说服工作，或者通过弹性工作制来挽留那些真正的人才;人事部门有没有近5年离职人员详表？

分析其调离的原因

找出真正的离职原因

某智能电网研发企业员工离职的案例;1.使命留人

2.制度留人

3.利益留人

4.薪酬留人

5.福利留人

6.前途留人;衡量下属的四个维度

主管们常见不良用人习惯

主管们已具备的常见能力;帮助高级人才实现个人的梦想

了解人才的价值取向和职业生涯发展愿望

分析达成个人目标的各种通道

分析个人达成目标的优势与不足

确定个人发展的最佳策略

确定时间表及进行实施

帮助个人实现梦想，除了给他们相应的职位及提供培训机会外，还可以让他们尝试“做自己的老板”;薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一

采用“利润共享”的方式将员工的利益和公司利益绑定在一起

利益分享制

职工持股计划

股票期权

提供优先购股权

职业年金计划;对要提拔的人员有全面的了解，风险较小

被提升者对公司也有全面的了解，能较快地胜任工作

激励组织内成员的上进心

使公司对员工的培训投资得到充分的回收;人才信息系统包括内部和外部的两部分

不管是工资、养老金、优先认股权，还是灵活的工作安排，实际上都表现为

劳动力价格，都要遵循价值规律

在劳动力市场供不应求的时候，公司却必须迅速采取更优厚的措施来留住人才;士为知己者死

对于职工值得肯定的行为，应该以适当形式表达赞赏之意

进行赞赏的方式

赞扬要真诚，??自内心;对人才的培训是一种正式的激励

对公司来说，培训是非常值得的一种投资

对雇员来说，培训则是公司为他们提供的最好的福利;路标四大文化：排球、酿酒、移山、职业

主动承担责任，凡事改自己

公平、公正、公开

带动和现场培养

严于律己、外圆内方;人是有感情的动物，感情在留住人才方面确实扮演着十分重要的角色

只有当员工对公司产生了感情，公司才能真正留住他们的心

感情产生的三个方面：投入精力、建立成就、人际关系;欢迎离去的职工再回到公司来

推心置腹的谈心或小型座谈会、欢送酒会

引入好马吃回头草;人才在离职前总是有些先兆的

善于发现人才辞职的先兆，将问题消灭在萌芽之前

人才产生辞职的念头后可能会有以下一些征兆;人才流失的因素排列次序

工资待遇、职位提升对员工来讲并不像主管人员想象的那么重要

分析人才辞职和不满的真正原因

洞悉人才离去的真正原因是做好挽留人才工作的首要前提;一个有关金钱的故事

不能总是用金钱来表达对员工的赞赏和激励

金钱的作用是短期的;“硬件引力指数”

引力指数与挽留人才的难度

栽下梧桐引凤凰;27;Thankyou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:54:4911:54:4911:5410/19/202011:54:49AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:54:4911:54Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:54:4911:54:4911:54Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:54:4911:54:49October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202011:54:49上午11:54:4910月-20