目标管理：故事里的成功(三).pptx

刘备集团的第二个严重问题是领导者的能力素质问题，

宋朝有个叫叶适的大学者对刘备有这样一大段的评论：

“（译文）刘备是十分懂得当时天下的大趋势的，遗憾的是，在他刚刚创业的时候，名气和地位都十分低微，远不及十八个诸侯会盟讨伐董卓时的其他那些人。从他的创业过程中的表现来看，他的智慧、勇气和实力都是短缺的，没有能够在与群雄的对垒和竞争中取得胜利。为什麽这样说呢？如果是有雄才大略，那有二十年进取奋斗一事无成，到处投奔寻找寄托，却仍然扬言要成就大业的人？他所以还在坚持，只有一个理由可以寄托，以及还有一些影响力，那就是一心要诛灭曹操这件事情。始终都是依靠这些仅有的资源，仅仅占据了西南一个角落之地。说到底世间的事情是有规律可寻的，那有不具备必要的才略和条件而能够成大事的人？刘备所干的一些事情，也是名不正、言不顺，荆州倒是占据了一段时间，但是却是借来的，益州成了他的容身之地，但也是巧取豪夺来的，可以说是图之无名，赢得不太光明，极其勉强。如果诸葛亮、庞统这些能人英才清楚这一些，知道克服中原以取天下其实是不可能达到的事情，还不如袖手旁观，甘于寂寞，无所作为呢。”;刘备如此，诸葛亮呢？;郭嘉的“曹操十胜”“袁绍十败论”高于诸葛亮;目标管理失败原因的罗列

▼目标选择不当，目标制定过高或太低；

▼高层主管对目标管理缺乏真正的认知、参与、

重视和支持程度不够；

▼人力资源问题，主要是针对目标的人岗匹配问题未能解决；

▼事前缺乏充分的教育训练；

▼把目标管理当成口号，认为那是无法达成的任务；

▼上司与部属不能和衷共济；

▼目标管理未与绩效考核结合，绩效考核流于形式，

考核成为主管的印象分数；

▼实施期间缺乏增强之刺激；

▼过于注重文书作业。;;;明朝的学校与干部人才培养

;■就像薪酬领域的圣经—《薪酬手册》

的著作者兰斯·A·伯杰描述的—;明朝的学校与干部人才培养;明中期的教育机构：书院

;八股取士和官场恶劣：如何演变？;汉朝、明朝的干部选拔：重大分歧;汉朝唐朝正式成为官僚的??大关键步骤;国学历史大师钱穆先生对明制度的论述;考成法：以理财为中心，考核官吏，修缮体制;张居正考成法：考核结果的运用;对于考成法的内容，张居正作了这样的阐释：;考成法：实施的效果：

根据《国榷》记载，在改革深入进行的万历九年（1581）中央裁员四百十九人，地方裁员九百零二人，这在明朝中可谓是一桩大刀阔斧的改革。;;什麽是绩效管理？;！;—薪酬领域的圣经—《薪酬手册》

的著作者兰斯·A·伯杰

;;目标管理与平衡记分卡的运用;平衡记分卡的基础和前提

;平衡记分卡的基础和前提

;平衡记分卡的实施步骤;平衡记分卡的实施的成功要素;关键绩效指标（KPI）的考核

KPI指标考核的支持体系;关键绩效指标（KPI）的考核

KPI指标考核的支持体系;绩效考核需要你运用几项技能：;;企业绩效考核的组织保障;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:41:4700:41:4700:4110/19/202012:41:47AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:41:4700:41Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:41:4700:41:4700:41Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:41:4700:41:47October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:41:47上午00:41:4710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:41上午10月-2000:41October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020