QCC基础知识简单概述.pptx

QCC(QualityControlCircle)：

在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，

围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，

以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益

为目的，

组织起来，

运用质量管理的理论和方法，

开展活动的小组。;二、品管圈活动的基本概念;三、品管圈活动的性质;(一）与行政班组的不同

1.组织原则不同

2.活动目的不同

3.活动方式不同

（二）与传统技术革新小组的不同

1.选题广泛

2.运用QC理论和方法

3.强调活动程序的科学化;（二）广泛的群众性;（一）提高职工素质，激活职工的积

极性和创造性。

（二）改进质量，降低消耗，提高经

济效益。

（三）建立文明的，心情舒畅的生

产、服务、工作现场。;

（一）、对公司的效益

1、减少同仁流动率：2、提高生产力：

3、提高品质；4、增加利润；

（二）、对管理阶层的效益

1、使工作容易推行；2、减轻管理工作；

（三）、对同仁的效益

1、提高个人能力水平：2、增加个人知识：

3、满足个人成就感：4、增加个人所得：

5、环境美化，现场有朝气：

6、扩大生活圈，提高生活乐趣：

7、有参与经营被重视的感觉：;请用一笔划的4条直线连接下面的9点;第二章：QCC活动开展状况;一、起源与背景;二、QC小组的成员角色;圈长之职责;辅导员之职责;圈员之职责;圈会;三、QC小组组建程序与注册登记;四、QC小组活动的基本条件;五、QC小组的分类;QCC活动流程;戴明PDCA循环;1、选择课题;3、提出各种方案并确定最佳方案;图解QC履历1;图解QC履历2;农夫的遗嘱

请将下面的这块田分成面积相等、形状相同的四份;农夫的遗嘱;三、QCC各流程应注意的事项;课题选择时的考虑;降低复印纸消耗

缩短行包交付时间

降低产品外包装成本

太大的课题

×××工程争创鲁班奖（提高清水墙观感质量）

创建青年文明号列车（列出车次、改进餐车服务质量）;错误的课题名称;应用喷码技术提高产品标识质量

铜母线专用整平机

降低烧结厂成品皮带消耗

改进基坑降排水方法

科学调度，提高TMP浆白度增效益

优化#2浆??机抄造性能，提高产量、增效益

加强现场管理，提高产品的合格率

确保职工劳动安全

挖掘潜力，降低药温，确保连续混药法生产的正常进行

5S管理

合理选用刀具、提高模具加工精度;选题理由的陈述;选题理由陈述不充分的实例;二、公司方针

;三、后工程报怨;步骤二、现状调查;;调查二;步骤三、设定目标;可行性分析－对指令性课题;要说明制定目标的依据;案例：确定目标;

;1、目标;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:23:4011:23:4011:2310/19/202011:23:40AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:23:4011:23Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:23:4011:23:4011:23Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:23:4011:23:40October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202011:23:40上午11:23:4010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:23上午10月-2011:23October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1911:23:4011:23:4019October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的