李子园饮品公司员工培训问题及优化的案例8800字【论文】 .pdf

李子园饮品公司员工培训问题研究

目录

一、概念与理论基础1

（-）企业培训的概念2

（~）企业培训的重要性口2

1.提升企业竞争力，改善企业绩效2

2.提升员工的绩效表现和创新能力2

3.增员工就业能力，使员工更具竞争力3

二、李子园饮品公司员工培训现状查3

（-）公司简介3

（二）公司员工培训现状调查实施4

（三）公司员工培训方案调查结果统计5

1.培训整体情况5

2.培训内容情况5

3.培训执行状况6

4.培训效果情况6

三、李子园饮品公司员工培训机制存在的问题6

（-）管理层缺乏培训意识6

（二）没有确定的培训目标7

（三）培训内容不全面8

（四）培训的考核标）隹不明确8

四、针对李子园饮品公司员工培训的优化对策9

（-）化管理层对培训员工的重视程度9

（二）根据公司需求确定培训目标机制9

（三）完善员工培训课程内容10

1.多途径引入专业培训师资10

2.加员工培训信息系统建设11

（四）明确员工培训考核标）隹11

五、结论12

参考文献12

I

正文

20世纪中后期，企业对员工的管理由人力资源管理逐步发展为人力资本价

值管理，这意味着员工已经不仅仅是企业中的劳动者,更是作为企业的一种资本,

在各个生产要素之间发挥着补充和替代作用，要想发挥人力资本的真正价值，就

需要一个人才转化的关键环节，这就是培训。在不断的摸索与实践中，现代企业

已经意识到培训对于员工自身以及企业发展的重要作用，越来越多的企业逐渐加

大对内部人力资本的投资，愈发重视企业培训管理工作。然而尽管很多企业已经

将员工培训提上日程，但在实际操作管理过程中，我国的企业培训管理仍然缺乏

系统性、科学化的管理思维，导致企业的员工培训工作这不到预期目标(李明宇，

张涛,王亮杰，刘晨,2022)o物业管理是一个庞大的社会经济系统工程，随着社会经

济的发展，物业管理行业面对国内更广泛领域的挑战，因此选取广州市新蓝德物

业管理有限公司员工培训问题并探讨其对策，也显得尤为重要。本文将以李子园

饮品公司中员工的培训的相关问题作为研究重点，并在此对其人力资源培训工作

的现状和要求进行详细的剖析，直面其中的问题,给出具有针对性的培训的意见,

力图能让企业重视人力资源员工的培训，也为企业的人力资源管理提供一些借鉴

和参考。

本文通过对李子园饮品公司员工培训分析，将有助于我们更好地认识该类企

业人力资源员工培训存在的问题，为其他企业人力资源的开发与管理提供一定的

借鉴作用，为了企业的发展，从而逐步提高员工的岗位胜任能力，提高员工整体

素质，促进公司快速发展％第一，可以为同类企业员工培训存在的问题提供指

导；第二，通过培训，能让员工更好的融入企业中，与企业互惠互利，共进退，

促进企业业绩及改进，达到企业发展和个人发展的双赢。

一、概念与理论基础

1张婷,吴舜.国有企业员工培训体系设计创新研究[J].企业改革与管理,2018(2).

1

（-）企业培训的概念

培训包括两个层次：一般性培训的目的在于使教育水平低的员工掌握完成本

职工作的能力；发展性培训的目的在于有效提高管理人员与专业人员的技能，提

升其胜任未来工作的能力（陈浩然，杨晓光,赵伟业,2021）。从培训内容上看，培训不

仅局限于工作所必须的技能，还包括企业文化、工作态度、提升自身素质等多个

方面；从培训对象上看，包含不同岗位、职级的员工，而且培训内容的侧重点有

所不同；从时间维度上看，培训不仅是为了让员工掌握能够完成当前工作的基本

技能，也为员工胜任未来工作储备一定技能I因