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工作计划书的范文参考6篇

工作计划书的范文篇1

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了

全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公

司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个

建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本公司的

年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季

度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务

的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合

同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到

人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，

全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团

购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销

特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑

造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数

据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功

夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群

体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人

员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。

其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案

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由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及

《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代

理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办

法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员

不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬

业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基

xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经

销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，

粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构

等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的

搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要

的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，

公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使

公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，

确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安

排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基

企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真决定了xx品牌的打

造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实

综合素质。新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

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公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细

微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规

范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。

该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严

格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年