02项目组织项目经理.pptx

项目管理

第二章项目管理组织;讲课内容;【案例】

某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:;一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

问题：

1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？

2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图;总监理工程师;(一)相关概念:;一、项目管理的组织

项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是

一种信息沟通的制度安排。;“组织”一词是指人们为了达到一项共同目

标而建立的机构，内容包括对组织机构中

的全体成员分配职位，明确职责，交流信

息，协调工作等。;项目组织的概念;二、组织的基本概念

组织有两重含义：组织机构、组织行为。

组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。

组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。;项目组织的特点;三、组织与目标的关系;组织与目标的关系;组织与目标的关系;控制项目目标的主要措施;工程项目管理组织的作用

;工程项目管理组织结构的确定;

1.管理层次与管理跨度的关系

;总目标;决策层

决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大

决策，为项目负责；

协调层

协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外

事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成

本的主要控制监督者；

执行层

执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计

划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。

操作层

操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

一个项目管理层次的多少不是绝对的，但??理层次过多

将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。

;（2）管理跨度;部门职能与部门划分;(二)建筑工程项目管理组织设置的原则：

1．目的性原则

2．管理跨度原则：

（1）管理跨度：也称管理幅度

指一名上级管理人员所直接管理的下级人数

（2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1）

3．系统化管理原则

4．精简原则

5．类型适应原则

(三)建筑工程施工企业项目管理组织的模式;项目组织结构的类型;组织结构

;(1)职能式;职能型组织的优点;优点（续）

层次清晰，每个团队成员有明确的上司；

充分利用公司内部资源，避免浪费；

有利于提高专业技能；

团队在项目结束后的职业生涯有保障。

;职能型组织的缺点;缺点（续）

团队成员是兼职的，不会主动承担责任和风险；

沟通较难；

当不同职能部门利益冲突且项目经理的权力限制难以协调时，可能会影响项目目标的实现。;(2)项目式;项目型组织结构案例一;Ajax快速运输项目公司总裁;项目型组织优点;优点（续）

－项目经理有较大的决策管理权；

－项目经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率；

－团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。;项目型组织缺点;(3)强矩阵式;矩阵型组织结构案例一;矩阵式组织结构优点;矩阵式优点（续）：

组织结构灵活，快速响应客户的要求；

有利公司资源共享；

团队成员不用担心日后的生计。

;矩阵式组织结构缺点;矩阵式缺点（续）：

对项目经理的能力要求较高；

团队成员接受多头领导，当命令发生冲突时，他们会无所适从。

;(4)弱矩阵式;(5)平衡矩阵式;;(6)事业部式;混合式组织结构;混合式组织形式;主要项目组织结构的特征;讲课内容;选择合适的项目组织结构;影响项目组织结构选择的因素;表：项目组织结构选择考虑的关键因素;讨论与练习;案例分析

;第三章项目经理;项目经理;项目经理的类型;项目经理的特点;一个重新设计航空器机翼的８人研发项目的项目经理;项目经理角色的转变;项目经理的职位权利来源;项目经理的作用;项目经理选择：项目经理的重要特征;项目经理选择：项目经理的能力要求;项目经理与团队;项目团队组建;项目团队组建;优秀的项目管理成员;项目经理行为准则（一）;项目经理行为准则（二）;如何培养合格的项目经理;案例分析;小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职务空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得博士学位，而