浅析风险控制中的财务管理.pptx

;内容;关于“用数据说话”;关于“用数据说话”;关于“用数据说话”;管理者面临的问题;如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化？

如何建立有效可行的组织结构？

如何进行产品定位、市场定位？

如何应对市场和客户不断变化的需求？

如何了解、击败竞争对手，甚或与之结盟？

如何规避产品的生命周期风险？

如何保持、提高核心竞争力？;如何进行准确的销售预测？

如何保证原材料供应的稳定性？

如何控制生产质量和生产成本？

如何应对外部和内部环境的突然变化？

如何弥补预算的缺口？

企业的盈亏平衡点在哪里？销售定价是否基于准确的计算，是否恰当？;如何选择适当的财务结构和资产结构？

如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡？

如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？

如何保证营运资金的充分及有效利用？

如何制定合理的销售信用政策？

如何合理利用供应商的信用额度？;管理者面临的问题;管理者面临的问题;管理者面临的问题;企业风险模型;企业风险类别;管理者在风险控制中的角色;风险控制中的财务管理方法－财务分析;风险控制中的财务管理方法－审慎性调查;风险控制中的财务管理方法－审慎性调查;;风险控制中的财务管理方法－预算管理;风险控制中的财务管理方法－资金管理;风险控制中的财务管理方法－内控制度;财务管理的重要性;财务管理工具的应用举例;企业风险;企业风险;财务管理工具的应用举例;预算管理/偏差分析

制度建设/内审体系

团队建设/考核激励

;预算管理/偏差分析;制度建设/内审体系;“计划－实施－评估－修订”循环;内审功能及模式探讨－职能;内审功能及模式探讨－定位;内审功能及模式探讨－队伍构成;内审功能及模式探讨－实施方式;案例分析：GE的内审体系;案例分析：GE的内审体系;案例分析：GE的内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;团队建设/考核激励;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于培训;关于培训;关于培训;问题与讨论;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:18:4800:18:4800:1810/19/202012:18:48AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:18:4800:18Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:18:4800:18:4800:18Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:18:4800:18:48October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:18:48上午00:18:4810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:18上午10月-2000:18October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/190:18:4800:18:4819October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:18:48上午12:18上午00:18:4810月-20