岗位职责说明和绩效考核管理.pptx

职务说明及考核体系培训;;;;;;;;;;;工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;小组;工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础;工作描述体系包含五个层次;;岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据;副总作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节;部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证;;职务说明书是工作描述体系的重要组成部分;职务说明书是公司、副总、部门各级管理内容的具体表现;;职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点;职务说明书有助于解决公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题;职务说明书有助于节省公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力;;目录;绩效考评是人力资源部展开工作的基础，是进行人力资源部有效管理的保证;绩效考评目的与用途;处在不同发展阶段的企业,运用绩效考评的侧重点是不同的;绩效考评内容包括：业绩考评、能力考评、态度考评;处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也是不同的;绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面;绩效考评层次;绩效考评周期;考评者与被考评者;绩效考评原则;绩效考评实施：绩效考评领导小组;绩效考评者培训;更新考评档案;更新考评档案;绩效考评申诉：条件与形式;绩效考评申诉：申诉处理;绩效考评申诉：申诉反馈;目录;KPI确定方法;公司KPI指标体系说明(一);公司KPI指标体系说明(二);硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;内容

关键;确定KPI指标是KPI评估体系的基础;软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证;建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证;信息发展部经理KPI组成表;信息发展部经理KPI说明表;信息发展部经理KPI软指标评分表;信息发展部经理KPI软指标评分表;信息发展部经理考核流程;目录;;海悦KPI指标确定过程;;完;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:50:1012:50:1012:5010/19/202012:50:10PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:50:1012:50Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:50:1012:50:1012:50Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:50:1012:50:10October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:50:10下午12:50:1010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:50下午10月-2012:50October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:50:1012:50:1019October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:50:10下午12:50下午12:50:1010月-20