2024年采购管理师考前复习焦点 试题及答案.docx

2024年采购管理师考前复习焦点?试题及答案

姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理的核心目的是什么？

A.降低采购成本

B.保障供应链稳定

C.提高采购效率

D.以上都是

2.以下哪项不是采购管理的五大原则？

A.经济性原则

B.效率性原则

C.灵活性原则

D.必威体育官网网址性原则

3.采购流程的第一步是什么？

A.供应商选择

B.询价

C.订购

D.收货

4.以下哪种采购方式适用于小批量、多品种的产品？

A.密集采购

B.分散采购

C.按需采购

D.期货采购

5.采购谈判中，以下哪种策略不利于双方合作？

A.优势谈判

B.合作谈判

C.软硬兼施

D.竞争谈判

6.供应商绩效评估的主要指标包括哪些？

A.产品质量

B.交货及时性

C.价格

D.以上都是

7.采购合同的主要内容有哪些？

A.合同标的

B.合同金额

C.合同期限

D.以上都是

8.以下哪种采购方式适用于长期、稳定的合作关系？

A.一揽子采购

B.单项采购

C.按需采购

D.期货采购

9.采购部门在组织架构中的地位是什么？

A.业务部门

B.支持部门

C.管理部门

D.以上都是

10.以下哪种采购方式适用于应急情况？

A.密集采购

B.分散采购

C.按需采购

D.期货采购

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理的五大原则包括哪些？

A.经济性原则

B.效率性原则

C.灵活性原则

D.必威体育官网网址性原则

E.可持续性原则

2.采购谈判中，以下哪些策略有利于双方合作？

A.优势谈判

B.合作谈判

C.软硬兼施

D.竞争谈判

E.谈判技巧

3.供应商绩效评估的主要指标有哪些？

A.产品质量

B.交货及时性

C.价格

D.服务质量

E.企业信誉

4.采购合同的主要内容有哪些？

A.合同标的

B.合同金额

C.合同期限

D.付款方式

E.争议解决方式

5.采购部门在组织架构中的地位有哪些？

A.业务部门

B.支持部门

C.管理部门

D.跨部门协调

E.战略决策

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理的核心目的是降低采购成本。（）

2.采购谈判中，竞争谈判策略有利于双方合作。（）

3.供应商绩效评估的主要指标包括产品质量、交货及时性、价格和服务质量。（）

4.采购合同的主要内容不包括付款方式。（）

5.采购部门在组织架构中的地位是业务部门。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购流程中的关键环节及其重要性。

答案：采购流程的关键环节包括需求分析、供应商选择、询价、谈判、订购、收货、付款和供应商绩效评估。每个环节都至关重要，需求分析确保采购的物品符合实际需求；供应商选择影响采购成本和质量；询价和谈判确定合理的价格和条件；订购是流程的实质性步骤；收货保证物品质量；付款是合同的履行；供应商绩效评估则有助于持续改进供应链管理。

2.题目：在采购管理中，如何有效控制采购成本？

答案：有效控制采购成本的方法包括：进行市场调研，了解市场价格；与供应商建立长期合作关系，获取优惠价格；实施集中采购，降低采购成本；优化采购流程，提高效率；采用先进的采购技术和工具；进行采购成本分析，识别并减少不必要的开支。

3.题目：简述供应商选择的标准和流程。

答案：供应商选择的标准通常包括：产品质量、价格、交货及时性、服务质量、企业信誉、生产能力、技术水平和合作历史。选择流程包括：确定采购需求，收集潜在供应商信息，评估供应商资质，进行实地考察或样品测试，组织谈判和合同签订，以及后续的供应商绩效评估。

4.题目：如何提高采购谈判的效果？

答案：提高采购谈判效果的方法包括：充分准备，了解市场需求和供应商情况；设定合理的谈判目标；采用有效的谈判技巧，如倾听、提问、沟通和妥协；建立良好的谈判氛围，促进双方合作；利用专业知识，为谈判提供支持；考虑长远利益，避免短期利益损失。

五、论述题

题目：论述采购管理在企业发展中的重要性及其对企业竞争力的影响。

答案：采购管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的成本控制，还直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。以下是采购管理在企业发展中的重要性及其对企业竞争力的影响：

1.成本控制：采购是企业成本的重要组成部分，有效的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高利润率。通过集中采购、批量采购、供应商谈判等手段，企业可以减少采购成本，从而增强企业的盈利能力。

2.供应链稳定：采购管理确保了供应链的稳定性和可靠性。通过建立长期稳定的供应商关系，企业可以减少因供应商问题导致的