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中级经济师《工商管理》考试试题

一、单项选择题

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略也称竞争战略或事业部战略；企业职能战略是各职能部门的战略。所以本题选D。

2.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

答案：A

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。该家电企业决定进军医药行业，是对企业整体经营范围的拓展，属于企业总体战略。所以本题选A。

3.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略

答案：D

解析：同第二题，企业总体战略是企业整体的、最高层次的战略决策，涉及企业经营范围的变化等。该食品生产企业进军家电业，是企业整体经营范围的重大调整，属于企业总体战略。所以本题选D。

4.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

答案：C

解析：增长型模式中，企业战略从基层单位自下而上地产生。基层管理人员可以根据实际情况提出战略方案，企业高层管理人员在此基础上进行综合和协调，然后推进和实施战略。指挥型是由企业高层领导确定战略后，强制中下层管理人员执行；转化型是从指令型转变而来，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型是企业高层管理人员邀请中下层管理人员共同参与战略制定和实施。所以本题选C。

5.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

答案：C

解析：波士顿矩阵将企业的业务分为四类，幼童区的特点是业务增长率高，但市场占有率低。这类业务有发展潜力，但目前还需要大量投入资源来提高市场占有率。明星区是业务增长率和市场占有率都高；金牛区是业务增长率低但市场占有率高；瘦狗区是业务增长率和市场占有率都低。所以本题选C。

二、填空题

1.企业战略管理的基本任务是实现（），最高任务是实现企业的（）。

答案：企业的生存和发展；持续发展

解析：企业战略管理首先要保证企业能够在市场中生存下来并不断发展，这是基本任务。而追求企业的持续发展，在长期内保持竞争优势和良好的发展态势，则是企业战略管理的最高任务。

2.企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即（）、（）和（）。

答案：关系竞争力；资源竞争力；能力竞争力

解析：关系竞争力是指企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；能力竞争力是指能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。这三个方面共同构成了企业的核心竞争力。

3.企业战略实施的模式主要有指挥型、（）、合作型、（）和增长型。

答案：转化型；文化型

解析：指挥型是高层直接指挥实施；转化型注重通过组织结构等促进实施；合作型强调高层与中下层共同参与；文化型是通过企业文化来推动战略实施；增长型是从基层自下而上产生战略并实施。

4.市场营销组合策略包括产品策略、（）、（）和促销策略。

答案：价格策略；渠道策略

解析：市场营销组合策略即4P策略，产品策略关注产品的设计、开发等；价格策略涉及产品价格的制定；渠道策略是关于产品销售渠道的选择和管理；促销策略则是通过各种促销手段促进产品销售。

5.生产计划指标主要有产品品种指标、（）、（）和产品产值指标。

答案：产品质量指标；产品产量指标

解析：产品品种指标规定了企业在计划期内生产的产品种类；产品质量指标反映了产品的质量水平；产品产量指标是企业在一定时期内生产的产品数量；产品产值指标是以货币形式表示的产品产量。

三、判断题

1.企业总体战略是企业中各事业部的战略，它所涉及的是各事业部在未来一段时间内的具体业务发展方向。（）

答案：错误

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，而企业业务战略（事业部战略）是各事业部在未来一段时间内的具体业务发展方向。所以该