质量管理体系过程之5：“8运行”展开及实施流程表【雷泽佳编制-2025A0】.pdfVIP

质量管理体系过程之5：“8运行”展开及实施流程表

质量管理体系过程之5：“8运行”展开及实施流程表【雷泽佳编制-2025A0】

用于监视和测量流

一级流程二级流程三级流程四级流程流程活动具体实施指南要点流程输出程绩效的可能控制

和检查点

-过程清单完整性、

-依据组织的产品和服务类型、业务特点以及第6确定的过程清单、

准确性；

章确定的应对风险和机遇的措施，结合4.4条款对过程描述文件，包

-过程描述的清晰

8.1.1.1确质量管理体系所需过程的要求，识别和确定实现产品括过程的目的、范

程度和符合标准要

定所需过程和服务提供所需的全部过程，包括过程的输入、输出、围、流程步骤、输

求的程度；

活动步骤、相互关系等。明确每个过程的关键控制点入输出要求、职责

-是否涵盖所有关

和控制要求。分配等

键过程和风险点

-针对每个确定的过程，制定详细的控制计划。明确-过程控制计划的

8.1运行8.1.1过

过程控制的准则、方法，如采用的统计过程控制（SPC）过程控制计划文完整性、可行性；

的策划和程策划与8.1.1.2制

技术、检验频次、抽样方案等；确定所需的监视和测件，包括控制准则、-控制方法的有效

控制建立定过程控制

量资源；明确过程运行的职责和权限分配；规划过程方法、资源需求、性；

计划

运行的资源需求，包括人力资源、基础设施、工作环职责权限等-资源需求的合理