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井下掘井施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:XX矿井
项目地点:XX省XX市XX县
项目规模:本矿井设计生产能力为年产120万吨煤炭,服务年限为20年。
结构形式:本矿井为立井开拓,采用单水平多阶段开拓方式。
使用功能:本矿井主要用于煤炭开采,同时具备安全出口、通风、排水等功能。
建设标准:按照《煤炭工业矿井设计规范》(GB50215-2015)和《煤矿安全规程》等相关标准执行。
设计概况:本矿井设计采用立井开拓,主井井深820m,副井井深780m,井筒直径6.5m,采用金属井壁。矿井采用双回路供电,通风系统为中央并列式通风,排水系统采用深井泵排水。
2.项目目标与性质
本项目旨在建设一座安全、高效、环保的现代化矿井,提高煤炭资源利用率,满足市场对煤炭产品的需求。项目性质为国有大型煤炭建设项目。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本项目为深井开采,井深较大,施工难度较大;采用立井开拓,施工技术要求较高;矿井规模较大,建设周期较长。
(2)难点:深井施工过程中,井壁稳定性控制难度较大;井筒施工过程中,爆破震动对周边环境影响较大;矿井排水系统设计复杂,施工难度较大。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等。
(2)标准规范:《煤炭工业矿井设计规范》(GB50215-2015)、《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量验收规范》(GB50213-2010)等。
(3)设计图纸:本矿井设计图纸,包括矿井总体布置图、井筒施工图、通风系统图、排水系统图等。
(4)施工组织设计:根据矿井设计图纸和施工规范,编制的施工组织设计。
(5)工程合同:本项目工程合同,明确了建设单位、施工单位、监理单位等各方的权利和义务。
本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理团队的组织结构设置如下:
(1)项目经理部
项目经理部是项目的最高决策机构,负责全面管理项目的实施。项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、财务总监、质量总监、安全总监等组成。
(2)项目管理部
项目管理部是项目经理部的执行机构,负责具体实施项目计划。项目管理部下设以下部门:
-施工管理部:负责施工方案的编制、施工进度控制、施工质量管理、施工安全控制等。
-质量管理部:负责工程质量检查、验收,确保工程质量达到设计要求。
-安全管理部:负责施工安全监督、隐患排查、事故处理等。
-材料设备管理部:负责材料采购、设备租赁、供应及管理。
-财务管理部:负责项目资金管理、成本控制、结算等。
(3)施工队伍
施工队伍由施工管理部负责组织和管理,具体包括以下专业:
-井筒施工队:负责井筒掘进、支护、吊装等工作。
-矿井通风队:负责矿井通风、通风设备安装与调试。
-供电队:负责矿井供电系统建设与维护。
-排水队:负责矿井排水系统建设与维护。
-机电安装队:负责矿井设备安装与调试。
2.施工队伍配置
施工队伍配置如下:
(1)井筒施工队
-人数:200人
-专业构成:井筒掘进工、支护工、吊装工等。
-技能要求:熟练掌握井筒施工工艺,具备相关资格证书。
(2)矿井通风队
-人数:50人
-专业构成:通风工、设备安装工等。
-技能要求:熟悉通风系统设计,具备相关资格证书。
(3)供电队
-人数:30人
-专业构成:电气安装工、设备维护工等。
-技能要求:掌握供电系统安装与维护技术,具备相关资格证书。
(4)排水队
-人数:40人
-专业构成:排水工、设备安装工等。
-技能要求:熟悉排水系统设计,具备相关资格证书。
(5)机电安装队
-人数:60人
-专业构成:机电安装工、调试工等。
-技能要求:熟练掌握机电设备的安装与调试技术,具备相关资格证书。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据项目进度安排,制定劳动力使用计划,确保各阶段施工人员需求。
(2)材料供应计划
根据施工进度,制定材料供应计划,确保材料供应及时、充足。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工需求,编制施工机械设备使用计划,确保施工进度和质量。
在施工过程中,严格控制劳动力、材料、设备的投入,确保项目顺利进行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)井筒施工
-施工方法:采用金属井壁施工,分为掘进、支护、吊装三个阶段。
-工艺流程:钻眼爆破→装药爆破→出矸→支护→吊装→重复以上步骤。
-操作要点:确保爆破安全,合理控制爆破震动;支护采用锚杆支护和喷射混凝土支护,保证井壁稳定;吊装作业要严格遵守操作规程,确保安全。
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