18员工培训管理程序.docVIP

文档编号：XXXX-IT/ISMS-B-18

XXXX有限公司

IT/ISMS程序文件

员工培训管理程序

拟制

编制小组

审核

XXX

批准

XXX

日期

2023-01-10

日期

2023-01-10

日期

2023-01-10

修订记录

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版本

修订内容概要

拟制

审核

批准

2023-01-10

A/0

首次发布

编制小组

XXX

XXX

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目录

TOC\o1-2\h\z\u18519目录 2

243042.适用范围 3

188073.职责 3

114264．培训管理的主要原则 3

209425.实施细则 3

44655.1培训管理范围 3

131825.2培训流程 4

79766．变更管理 5

186017．相关程序 5

84058．相关记录 5

1.目的

为促进公司的人力资源开发，以适应公司的发展需要与经营目标的达成；同时提升员工的专业知识、技能并加强员工的综合素质与工作积极性，特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于公司所有人员的培训。

3.职责

总经理：年度培训方针的制定和培训管理办法的审批；

各部门主管：配合综合部进行培训的实施和信息反馈，提供培训需求。

综合部经理：培训管理办法的审核，及过程的跟踪、改善。

培训专员:培训实施及过程记录收集、统计，协调、效果跟踪反馈。

4．培训管理的主要原则

4．1培训课程的开设都应与提高工作表现有关。

4．2公司的培训随不断变化的业务要求和培训方法而不断改进。

4．3培训尽可能主要由员工来实施执行。

4．4培训作为帮助员工不断进步的一种途径。

4．5不根据员工在培训课程中的表现评估员工的工作能力。

5.实施细则

5.1培训管理范围

外部培训-1：专业资格考试培训

外部培训-2：外派培训（新技术新产品和管理培训）

内部培训-1：公司范围内的技术讲座、特定岗位专题讲座

内部培训-2：新员工入职培训、公司制度培训（包含信息安全相关内容）

5.2培训流程

通过

通过

提出（发现）需求

人力资源部经理审批

总裁审批

通过

未通过

未通过

培训计划

培训实施

培训监督

补强培训

成绩

合格

改善培训计划

培训考核

培训评估

归档（资料、结果）

外部培训分享

不合格

通过

提出需求后3个工作日内

培训计划完成当日提交

2个工作日内

培训前、中、后

培训后一周（长期考察的及时跟踪）

培训结束后一周内

评估结束后3个工作日内

归档后一周内

分享后一周内

培训考核完一周内

培训考核完一个月内

收到审批后按计划日实施

5．2．1外部培训

5．2．1．1培训计划表的形成

由综合部，根据年度公司发展需要，结合厂商资源，定期组织相关新技术新产品培训、国家专业资格认证考试计划表。

5．2．1．2培训实施过程

外部培训由员工本人提交申请表，经综合部审核并上报公司总经理批准后执行。

5．2．2内部培训

由综合部每年（月）底征集各部门下年（月）度的培训需求，结合公司年度发展规划，编制出公司的《年度培训计划》。

6．变更管理

根据教育实施过程和需求，可在制订月度培训计划时，对原年度培训计划中与本月相关的培训计划进行修订、更新。

7．相关程序

8．相关记录

年度培训计划

培训情况记录表

员工岗位能力评价表

人力资源年度发展规划

员工绩效考核表