- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2024年预算员考试实务演练试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.预算编制过程中,以下哪项不是预算编制的步骤?
A.确定预算目标
B.收集预算信息
C.进行预算分析
D.预算审批
2.下列哪项不属于预算编制的原则?
A.综合性原则
B.预防性原则
C.稳定性原则
D.创新性原则
3.预算编制中,预算编制依据不包括以下哪项?
A.公司发展战略
B.行业发展趋势
C.历史数据
D.预算编制方法
4.预算编制完成后,以下哪项不是预算管理的职责?
A.预算执行
B.预算监督
C.预算分析
D.预算调整
5.以下哪项不属于预算编制的方法?
A.比例法
B.定额法
C.折旧法
D.滚动预算法
6.预算编制中,预算编制依据不包括以下哪项?
A.公司发展战略
B.行业发展趋势
C.历史数据
D.预算编制方法
7.预算编制完成后,以下哪项不是预算管理的职责?
A.预算执行
B.预算监督
C.预算分析
D.预算调整
8.以下哪项不属于预算编制的方法?
A.比例法
B.定额法
C.折旧法
D.滚动预算法
9.预算编制中,以下哪项不是预算编制的步骤?
A.确定预算目标
B.收集预算信息
C.进行预算分析
D.预算审批
10.下列哪项不属于预算编制的原则?
A.综合性原则
B.预防性原则
C.稳定性原则
D.创新性原则
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.预算编制的原则包括哪些?
A.综合性原则
B.预防性原则
C.稳定性原则
D.可行性原则
2.预算编制的依据有哪些?
A.公司发展战略
B.行业发展趋势
C.历史数据
D.预算编制方法
3.预算编制的方法有哪些?
A.比例法
B.定额法
C.折旧法
D.滚动预算法
4.预算编制的步骤有哪些?
A.确定预算目标
B.收集预算信息
C.进行预算分析
D.预算审批
5.预算管理的职责包括哪些?
A.预算执行
B.预算监督
C.预算分析
D.预算调整
三、判断题(每题2分,共10分)
1.预算编制是预算管理工作的基础。()
2.预算编制的原则包括全面性、准确性、可控性、创新性。()
3.预算编制依据包括公司发展战略、行业发展趋势、历史数据等。()
4.预算编制方法包括比例法、定额法、折旧法等。()
5.预算编制完成后,预算管理工作的重点是预算执行和预算监督。()
6.预算编制的步骤包括确定预算目标、收集预算信息、进行预算分析、预算审批等。()
7.预算管理的职责包括预算执行、预算监督、预算分析、预算调整等。()
8.预算编制的原则包括综合性原则、预防性原则、稳定性原则、创新性原则。()
9.预算编制的依据包括公司发展战略、行业发展趋势、历史数据等。()
10.预算编制的方法包括比例法、定额法、折旧法等。()
四、简答题(每题10分,共25分)
题目:简述预算编制过程中应注意的关键问题。
答案:
1.明确预算目标:在编制预算前,首先要明确企业的预算目标,确保预算编制的针对性和有效性。
2.全面性原则:预算编制应涵盖企业所有业务领域和活动,确保预算的全面性和完整性。
3.可行性原则:预算应基于企业的实际情况和资源能力,确保预算的可行性和实施性。
4.动态调整:预算编制过程中,应关注市场变化、政策调整等因素,适时调整预算方案。
5.严格执行:预算编制完成后,应严格执行预算,确保预算目标的实现。
6.跨部门协调:预算编制涉及多个部门,需要加强部门间的沟通与协调,确保预算编制的顺利进行。
7.数据准确性:预算编制过程中,应确保数据的准确性,避免因数据错误导致预算编制偏差。
8.预算分析与评估:预算编制完成后,定期进行预算分析与评估,及时发现问题并进行调整。
9.强化预算意识:提高企业员工的预算意识,使全体员工认识到预算管理的重要性。
10.预算与绩效考核相结合:将预算与绩效考核相结合,激励员工努力实现预算目标。
五、论述题
题目:论述预算管理对企业经营的重要性及其在实际应用中可能遇到的挑战。
答案:
预算管理是企业内部管理的重要组成部分,它对于企业的经营具有以下几个方面的关键重要性:
1.**战略规划与执行**:预算管理有助于企业将战略规划转化为具体的行动计划。通过预算,企业可以设定短期和长期的财务目标,确保资源的有效分配和利用,从而支持战略目标的实现。
2.**资源优化配置**:预算管理有助于企业合理分配资源,避免资源浪费和不足。通过预算,企业可以确定各部门、各项目的资金需求,从而实现资源的优化配置。
3.
您可能关注的文档
最近下载
- DLT769-2001 电力系统微机继电保护技术导则.pdf
- 龙思思-新媒体产品设计与项目管理-第2章 新媒体产品.pptx
- 专题16:《鲁滨逊漂流记》综合练习中考语文一轮复习名著阅读(全国)解析版.docx VIP
- 专题09:《钢铁是怎样炼成的》综合练习中考语文一轮复习名著阅读(全国)解析版.docx VIP
- 新22J02 屋面-标准图集.docx VIP
- SIEMENS S7-400产品介绍说明.ppt
- 专题08:《经典常谈》综合练习中考语文一轮复习名著阅读(全国)解析版.docx VIP
- 2018版电力建设工程定额和费用计算规定介绍.pdf
- 2024苏州城投集团公开招聘试题及答案解析.docx
- 专题07:《昆虫记》综合练习中考语文一轮复习名著阅读(全国)解析版.docx VIP
文档评论(0)