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做账实操

合作社各岗位职责说明书-模板

一、理事长职责

（一）战略规划与决策

负责组织制定合作社的长期发展战略和年度经营计划，依据

市场动态、行业趋势以及合作社自身资源，明确发展方向与

目标。例如，分析农产品市场需求变化，规划合作社未来3

-5年扩大种植规模、引入新农产品品种的战略方向。

主持召开合作社理事会会议，对重大事项进行审议和决策，

如大额资金使用、重要合作项目开展、内部管理制度修订等。

确保决策的科学性与民主性，充分听取理事意见，权衡利弊

后做出决定。

（二）对外关系与合作

代表合作社与政府部门、其他合作组织、企业等进行沟通与

协调，建立良好的合作关系。积极争取政府政策支持，如农

业补贴、项目扶持等；与上下游企业开展合作，拓宽农产品

销售渠道、降低采购成本。例如，与农产品加工企业签订长

期合作协议，保障农产品销售价格与市场份额。

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参加各类行业会议、研讨会等活动，宣传合作社品牌与业务，

提升合作社的知名度和影响力，为合作社发展创造有利的外

部环境。

（三）内部管理与监督

监督合作社各项管理制度的执行情况，确保内部运营规范有

序。定期检查各部门工作进展，及时发现问题并采取措施解

决，保障合作社高效运转。

负责合作社管理层人员的选拔、任用和考核工作，组建高素

质的管理团队。对管理人员的工作表现进行评估，激励优秀

员工，对不称职人员进行调整，提升团队整体效能。

二、财务负责人职责

（一）财务管理与预算

制定合作社的财务管理制度和财务流程，规范财务行为，确

保财务工作符合法律法规和合作社内部规定。建立健全财务

核算体系，准确记录和反映合作社的财务状况和经营成果。

组织编制年度财务预算，对收入、支出、利润等进行合理预

测和规划。严格执行预算，监控预算执行情况，定期进行预

算分析和调整，保障合作社财务目标的实现。例如，分析每

月财务数据，对超预算支出进行原因排查和管控。

（二）资金管理与风险控制

负责合作社的资金筹集、使用和管理工作。合理安排资金，

确保合作社日常运营和项目发展的资金需求，提高资金使用

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效率。如根据农业生产季节性特点，合理调配资金用于农资

采购、设备维护等。

识别和评估财务风险，制定风险应对措施。加强对财务风险

的监控，防范资金链断裂、债务违约等风险。例如，对大额

应收账款进行跟踪管理，降低坏账风险。

（三）财务报告与税务处理

定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，

向理事会、成员代表大会等汇报合作社财务状况和经营成果，

为决策提供财务依据。

负责合作社的税务申报和纳税管理工作，确保税务合规。研

究税收政策，合理进行税务筹划，降低税务成本。例如，利

用农业相关税收优惠政策，为合作社节省税费支出。

三、技术顾问职责

（一）技术指导与培训

为合作社的生产经营活动提供专业技术支持，制定科学的种

植、养殖技术方案。根据不同农产品特点和当地自然条件，

指导社员进行生产操作，提高农产品产量和质量。如指导果

农进行果树修剪、病虫害防治等技术操作。

组织开展技术培训活动，提高社员的技术水平和操作技能。

定期举办培训班，邀请专家授课或亲自示范，使社员掌握先

进的农业技术和管理经验。例如，开展新型农业机械使用培

训，提升生产效率。

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（二）技术研发与创新

关注行业技术发展动态，引进和推广新技术、新品种、新设

备，推动合作社技术创新和产业升级。积极参与合作社的技

术研发项目，与科研机构合作开展技术攻关，解决生产中的

技术难题。例如，引进新型灌溉技术，提高水资源利用效率。

对新技术、新品种进行试验和示范，评估其在合作社生产中

的可行性和效益。根据试验结果，向合作社提出技术改进和

推广建议，确保新技术能够有效应用于实际生产。

四、销售经理职责

（一）市场开拓与销售

制定合作社农产品的市场推广和销售策略，开拓销售渠道，

提高农产品市场占有率。分析市场需求和竞争态势，确定目

标市场和客户群