前程无忧绩效与薪酬有效结合(10122学员稿).pptxVIP

;郭旭华老师简介：;;目录;为什么绩效这么难？;;“绩效”的含义;绩效管理是指衡量、开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性过程。

——赫尔曼·阿吉斯《绩效管理》;工作中，你遇到过这些问题吗……;;注意！千万不要以为，绩效管理仅仅就是……;执行

Execute;绩效导入的三大前提;;战略分解;绩效目标;;关键绩效指标设计——指标设定的原则;目前，设计绩效指标体系常见的思路是将指标按组织层级进行划分;在2015年成为港台

歌坛的第五大天王;刘德华的身材

张学友的歌喉

郭富城的舞功

王力宏的经纪人

像王菲一样的太太;CSF：刘德华的身材

KPI：

身高（公分）

体重(公斤)

每日进餐数量

陌生人回头率

;需要具体衡量的方面

注意：指标的定义会造成行为的改变！;;;【资料】HW的KRA-CSF-KPI（2）;【资料】麦当劳的KRA-CSF-KPI;公司级;平衡计分卡体现的管理思想;;公司级KPI指标;部门KPI指标提炼——部门核心职能和阶段任务;岗位职责/客户需求提炼;进一步理解GS—TQQCA？;进一步理解GS—TQQCA（示例）…;成功案例——“深圳某电子企业绩效倍增秘诀”（最初绩效考核表）;越是高层管理的KPI结果性越强，量化性越高，考核周期越长；

越是基层管理的KPI过程性越强，定量和定性皆有，考核周期越短；

用于考核的KPI一般不多于6个；

每个KPI必须有清晰的定义；

KPI的比重之和为100%，应有主次之分，最少的权重不少于10%；容易达成且重要的指标权重小，但扣分力度大；

KPI的目标值反映了企业发展的脚步，对应目标值一般不中途修改。

KPI的信息提供者，需要责任到人;确定指标后，对指标的定义和计算公式非常重要…;目标值（Target）与评分标准也非常重要…;变扣分为加分，改变传统扣分形式，让大家喜欢绩效，每多做一点就加分！

（案例参考）;目录;付薪的依据是什么（3P）;一个乡镇上的民企，如何调整激励机制，激发各方人才，实现8亿到25亿的突破？;目录;绩效考核（评价）;;

考核周期要体现绩效管理及时性和成本的平衡，目前的考核周期设定如下：

总监及以上管理人员绩效考核指标的考核周期设定为年度/季度；

部门负责人为季度/月度，其余为月度。

在绩效考核推行初期（半年内），公司所有人员的考核周期均为月度。;绩效评价主体的确定…;

各职位人员的绩效考核职位，原则上由该职位的直接上级担任;具体操作流程步骤;10%;绩效考核结果分布;在具体的评分过程中，可能会出现考核者由于自身的偏好而导致打分的松紧程度不一样。另外，由于每个考核者要求不同，也会出现具体目标实现的难易程度不一，所以我们需要对考核结果做统一的标准化处理。

原始考核得分标准化处理方法

1、我们将公司内各部门的考核得分进行平均，取其平均值P1，它代表每个部门打分人的打分风格；

2、取各部门平均值P1的平均值P2，P2＝∑P1/n，它代表整个公司的打分风格；

3、求修正系数k＝P2/P1

4、个人季度最终得分=（个人季度考核得分）×k;目录;绩效结果应用;绩效奖金从哪里来？

绩效奖金和固定收入的比例怎样才合理？

如何让大家重视绩效结果？

;绩效结果的最直接、最常见的应用是调整薪酬…;绩效工资/奖金;;绩效工资/奖金——过渡方案;绩效得分分级;案例：年度绩效合约签订;案例：销售人员绩效薪酬激励和年终奖;制造业;郭旭华老师联系方式：;

慧天下顾问，总部设在深圳，目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。

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;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:13:2912:13:2912:1310/19/202012:13:29PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:13:2912:13Oct-2019-Oct-2