有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
有限公司
试用及转正管理制度
文件编号:-HR-036
编制:
审核:
批准:
文件更改一览表
日期版本页次更改内容更审核批准
发布日期:年月日实施日期:年月日
1/4
1目的：明确公司员工试用期满转正时应采取的程序、各部门与人力资源部门各自的职责
与权限。
2适用范围：公司所有试用期员工。
3规定：
3.1正常试用期限：自该员工入厂之日或工作调配日期起计算试用时间。具体试用期
限见《员工试用期限标准表》（附件一）
A类：普通操作工人，试用期为1个月。
B类：技术操作工人，试用期为2个月。
C类：技术与管理岗位人员，试用期为3个月。
D类：经理级以上人员（含各部门负责人），试用期为3个月。
3.2特殊试用期限：
试用期表现一般、工作能力一般但仍有潜力者，可适当延长试用期限，但一般不超过六
个月。
试用期表现极差、工作能力一般无潜力者、公司将解除劳动关系。
试用期表现突出，并有卓越成效者，可予以提前转正，但提前时间一般不超过2个月，
即必须有1个月的试用期。
4程序：
4.1试用转正考核：依照《绩效考核管理办法》进行，且人事考核合格者，方可转正。
4.2由人力资源部门制作《试用期满转正人员清单》，并将《试用期满转正人员清单》、
《绩效考核评估表》、《薪资调整申请表》交于被考核者所在部门。
4.3由其所在部门对被考核者进行考核评估，并将考核评估结果填入《绩效考核评估
表》、《薪资调整申请表》中。
2/4
4.4将《绩效考核评估表》、《薪资调整申请表》交被考核者所在部门经理、分管副
总经理核批及行政副总经理审核。
4.5将《绩效考核评估表》、《薪资调整申请表》交总经理审批，A类与B类人员无需
总经理审批。
4.6由人力资源部门每月第15个工作日之前，将上月份试用转正之人员汇总并填写
《月份试用期满转正及工资调整汇总表》，交行政副总经理审核,总经理或董事
长审批。
4.7由人力资源部门负责归档备案，并由人力资源部将相关信息反馈至各部门负责人
及本人签字确认。
5申诉程序：
5.1对于在考核当中，若双方发生意见分歧时，须依照此申诉程序进行申诉与裁决。
5.2一级申诉由部门经理主持协调、申诉与裁决。
5.3若一级裁决后，仍对裁决结果存在异议，可向人力资源部门提出二级申诉，行政
副总经理须于下1个工作日内组织相关人员进行协商，并作出二级申诉裁决。
5.4若二级裁决后，仍对二级裁决结果存在异议，可向总经理或董事长申诉，由总经
理或董事长所主持的三级申诉裁决为最终裁决。
5.5试用员工结束试用时如果部门仍没有上报转正手续者,人力资源部可依据自动转正
或试用不合格进行处理.在工作上造成的不良后果由部门负责人承担.
5.6所有计件的工作人员,不需要书面转正程序.
6附件：
6.1附件一：《员工试用期限标准表》
6.2附件二：《试用期满转正人员清单》
3/4
6.3附件三：《绩效考核评估表》
6.4附件四：《薪资调整申请表》
6.5附件五：《月份试用期满转正及工资调整汇总表》
6.6
7
8
9（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后
才下载，期待你的好评与关注）
9.1
文档评论（0）