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企业风险管理论文范文2

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企业风险管理论文范文2

摘要：随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的风险挑战。风险管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存与发展具有至关重要的作用。本文从企业风险管理的内涵、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个方面进行了系统论述，旨在为企业风险管理提供理论支持和实践指导。通过分析企业风险管理在我国的发展现状，本文提出了完善企业风险管理的对策建议，以期为我国企业风险管理提供有益的借鉴。

在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益复杂多变的风险环境。企业风险管理作为企业管理的重要组成部分，已经成为企业管理者和研究者关注的焦点。本文从企业风险管理的理论框架出发，结合我国企业风险管理的实践，探讨企业风险管理的内涵、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。通过分析企业风险管理在我国的发展现状，本文旨在为我国企业风险管理提供理论支持和实践指导。

第一章企业风险管理概述

1.1企业风险管理的定义与特征

企业风险管理（EnterpriseRiskManagement，简称ERM）是指企业通过识别、评估、应对和监控风险，以确保企业战略目标的实现。在当今复杂多变的市场环境中，企业风险管理已经成为企业管理的重要环节。企业风险管理的定义可以从以下几个方面进行阐述。

首先，企业风险管理是一个系统的过程，涉及企业内部各个层级和部门的协同合作。这个过程不仅包括对风险的管理，还包括对风险产生的原因、影响以及潜在后果的分析。例如，根据美国风险管理协会（ORM）的数据，全球企业每年因风险管理不善而造成的经济损失高达数万亿美元。在苹果公司（AppleInc.）的案例中，由于未能有效管理供应链风险，导致产品供应短缺，影响了公司的销售业绩和市场份额。

其次，企业风险管理具有全面性和前瞻性。全面性体现在风险管理覆盖企业运营的各个方面，包括财务风险、市场风险、操作风险、法律风险等。前瞻性则体现在风险管理能够预测未来的风险趋势，为企业决策提供依据。以谷歌（GoogleInc.）为例，谷歌在发展初期就高度重视网络安全风险，通过建立完善的数据安全管理制度，有效预防了数据泄露事件的发生，维护了公司声誉。

最后，企业风险管理强调风险与机遇的平衡。在风险管理过程中，企业不仅要关注风险带来的负面影响，还要关注风险可能带来的机遇。例如，在金融危机期间，许多企业通过调整经营策略，成功规避了风险，并在市场复苏中实现了快速增长。据《财富》杂志报道，全球最大的对冲基金之一桥水基金（BridgewaterAssociates）在2008年金融危机期间，通过有效的风险管理，实现了20%的收益，远超市场平均水平。

总之，企业风险管理是一个复杂而系统的过程，它要求企业在面对风险时，既要保持警惕，又要把握机遇。通过有效的风险管理，企业可以降低风险带来的损失，提高经营效率，实现可持续发展。

1.2企业风险管理的目标与原则

企业风险管理的目标旨在确保企业能够有效地识别、评估、应对和监控风险，以实现其战略目标。以下是企业风险管理的主要目标和原则：

(1)保障企业持续经营：企业风险管理的首要目标是确保企业能够持续运营，不受重大风险事件的影响。这包括保护企业的财务稳定、维护供应链的连续性、保障员工安全和健康等。例如，据《财富》杂志报道，全球企业每年因供应链中断而造成的损失高达1万亿美元。因此，企业风险管理通过制定应急预案和备份计划，降低供应链中断的风险，保障企业持续经营。

(2)提高企业盈利能力：企业风险管理的另一个目标是提高企业的盈利能力。这通过降低潜在损失、优化资源配置、提高决策质量等方式实现。例如，根据国际风险管理协会（GARP）的数据，实施有效的风险管理的企业，其盈利能力比未实施风险管理的企业高出20%。以微软公司（MicrosoftCorporation）为例，微软通过风险管理，成功规避了专利侵权风险，避免了巨额赔偿。

(3)增强企业抗风险能力：企业风险管理旨在提高企业应对突发事件的能力，包括自然灾害、市场波动、政策变化等。这有助于企业保持竞争力，实现可持续发展。例如，在2011年日本地震和海啸后，日本企业通过有效的风险管理，迅速恢复了生产，减少了经济损失。据日本经济新闻社报道，日本企业在地震后的恢复速度比其他国家快40%。

企业风险管理的原则包括：

(1)全面性原则：企业风险管理应覆盖企业运营的各个方面，包括财务风险、市场风险、操作风险、法律风险等。例如，据欧洲风险管理协会（ERMA）的数据，全面实施风险管理的企业，其风险损失率比未实施风险管