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施工综合管理培训课件

施工综合管理概述施工前期准备管理施工过程管理施工后期管理施工综合管理案例分析施工综合管理技能提升与拓展contents目录

施工综合管理概述01

定义施工综合管理是指在施工过程中，对人员、材料、设备、资金、时间等资源进行科学、合理、有效的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。重要性施工综合管理是确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目成本、缩短项目工期的重要手段，对于提高施工企业的竞争力和经济效益具有重要意义。施工综合管理的定义与重要性

目标实现项目质量目标控制项目成本施工综合管理的目标与原则

确保项目进度提高项目效益原则施工综合管理的目标与原则

施工综合管理的目标与原则将施工过程看作一个整体，进行全面、系统的管理。注重事前控制和预防，减少事后处理。根据施工过程中的变化，及时调整管理策略。运用科学的方法和手段进行施工综合管理。系统化原则预防为主原则动态管理原则科学性原则

组织结构制度体系信息平台资源保障施工综合管理的体系结立高效、合理的项目管理组织，明确各部门和人员的职责和权限。制定完善的施工综合管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。建立施工综合管理信息平台，实现信息的及时传递和共享。合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工综合管理的顺利进行。

施工前期准备管理02

根据工程规模、特点、工期等要求，制定施工总体计划，明确各阶段的任务、目标、资源需求等。施工总体计划施工组织设计施工进度计划针对工程特点，设计合理的施工组织方案，包括施工方法、施工顺序、作业方式等。根据施工总体计划和现场实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。030201施工计划与组织设计

合理规划施工现场布局，包括临时设施、材料堆放、设备停放等区域，确保现场秩序井然。施工现场布置根据施工需要，提前准备好必要的设施，如办公用房、生活用房、仓库、加工场等。设施准备制定并执行施工现场安全防护措施，如安全警示标志、临时围挡、消防设施等，确保施工安全。安全防护措施施工现场布置与设施准备

施工材料、设备采购与储备材料采购根据工程需求和施工进度计划，及时采购所需材料，确保材料质量符合要求。设备采购与租赁根据施工需要，采购或租赁必要的施工设备，确保设备性能良好、满足施工要求。材料与设备储备建立材料与设备储备制度，确保现场材料与设备的供应及时、充足，避免影响施工进度。

施工过程管理03

根据工程合同、设计文件和现场实际情况，编制科学合理的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间和资源需求。制定施工进度计划通过定期收集进度数据、分析偏差原因，及时采取相应措施调整进度计划，确保工程按计划进行。进度监控与调整定期向上级管理部门和业主提交进度报告，加强与相关方的沟通协调，共同解决进度问题。进度报告与沟通施工进度管理

制定质量管理方针和目标，明确质量管理职责和权限，建立质量管理组织机构，确保质量管理体系的有效运行。建立质量管理体系制定质量控制措施和检验标准，对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行严格的质量控制和检验，确保施工质量符合要求。质量控制与检验建立质量事故应急处理机制，及时报告、调查和处理质量事故；分析质量事故原因，采取预防措施避免类似事故的再次发生。质量事故处理与预防施工质量管理

建立安全与卫生管理体系01制定安全与卫生管理方针和目标，明确安全与卫生管理职责和权限，建立安全与卫生管理组织机构，确保安全与卫生管理体系的有效运行。安全防护措施02针对施工现场的危险源和风险因素，制定相应的安全防护措施，如高处作业防护、临时用电安全、施工机械设备安全等，确保施工人员的生命安全。卫生防疫措施03加强施工现场的卫生管理，定期清扫、消毒，保持环境整洁；做好施工人员的个人卫生和饮食卫生管理，防止疾病的发生和传播。施工安全与卫生管理

施工后期管理04

竣工资料整理收集、整理工程施工过程中的各种技术资料、质量证明文件等，为工程移交和后续管理提供依据。竣工验收流程包括验收申请、组织验收、现场核查、问题整改、复验等步骤，确保工程符合设计要求和质量标准。工程移交将验收合格的工程移交给建设单位或使用单位，办理相关移交手续，明确双方责任和权益。工程竣工验收与移交

03结算争议处理对于结算过程中出现的争议，应积极协商解决，如无法达成一致，可通过法律途径解决。01工程量清单核对对施工过程中的工程量进行核对，确保结算的准确性和公正性。02工程款支付流程按照合同约定和工程进度，及时支付工程款，保障施工单位的合法权益。工程结算与支付

保修期限与责任明确工程保修期限、保修范围及施工单位在保修期内的责任和义务。保修期内维修在保修期内，如工程出现质量问题或损坏，施工单位应及时进行维修或更换，确保工程正常使用。保修期后维护保修期结束后，建设单位可与施工单位签订维护