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供货组织实施方案

一、方案背景

随着市场的开放和国际化程度不断加深，我国供应链的质量、速度、成本等方面已成为影响企业竞争力的重要因素，供货组织的重要性也越来越凸显。为了提高我国供货组织的效率和能力，本文针对当前供货组织存在的问题，提出了一些改进措施。

二、问题分析

1.采购过程中信息不流通、决策困难。供货组织中，采购环节是最为关键的环节之一，而采购过程中尤其是信息的收集、分析和共享是一个长期存在的问题。因为在传统的采购中，采购部门与供应商之间存在着信息不对称和沟通不畅等问题，这就导致了采购人员的决策困难，难以把握市场动态，进而影响到供货的质量和效率。

2.异地、异国供应商管理难度大。随着全球化的发展，越来越多的企业开始选择走向世界，包括在采购方面。但管理异地、异国的供应商必定面临一些特殊的问题。例如，语言沟通、文化差异、法律法规等，这就加大了追溯供货的难度、如何控制采购成本的难度、以及管理人员的难度等。

3.没有有效的供应商评估机制。供货组织如果没有一个完善的供应商评估机制，就难以有效地掌握供应商的质量、价格、交货期等信息，影响到采购决策。

三、解决方案

1.新建供应商管理平台。为了解决供货组织信息不畅、采购决策困难等问题，可以新建一个供应商管理平台，将供应商信息、采购信息、市场动态等信息集成到一起，实现信息的共享和交流，有效提高采购决策的质量和效率。

2.设立异地、异国采购团队。在管理异地、异国的供应商时，可以设立相应的采购团队，选用当地的人才，及时了解当地的市场情况和政策法规，有序推进全球采购的流程，将采购成本控制到最低。

3.建立供应商评估机制。建立一个供应商评估机制是供货组织的关键所在，通过设立一套完整、公平、透明的评估机制，对供应商进行有效的筛选、管理和监督，减少采购风险，提高采购效率。

四、实施效果

通过以上方案的实施，能在一定程度上解决当前供货组织存在的问题，提高采购效率、控制采购成本、提高采购决策质量，进而提高企业竞争力和市场实力。