人力资源年终总结.pptx

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2020

人力资源年终总结

【工作总结/年终总结/人力资源/新年计划】

PART01

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年度总入职100人，离职80人

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部门入职情况

部门离职情况

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学历结构

图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%

图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了

人员类别结构

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外训人次：88人

内训人次：3688人

外训课时：288小时

内训课时：7888小时

备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。

PART02

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提供各项人力数据及材料

健康证年检

组织初、中、高级职称申报

签订、整理劳动合同

梳理员工档案、分类管理

专业技术资格考试

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助理以上管理干部

职业化形象与商务礼仪”满意率93%

助理级以上管理干部

“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”

生产人员

杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%

运营人员

杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%

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新员工入职培训

三级安全培训

员工转正考核之

安全转正考试

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绩效管理

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PART01

组织技师等级评定

组织高新技术申报工作

员工满意度调查

PART02

一线员工梯队干部队伍建设

组织工会指压板活动

PART03

组织季度优秀员工评定

协助配合内审工作

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我们的

团队

Ourteam

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，

朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，

团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实

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PART03

01

PART

02

PART

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培训管理

点面结合，重点突出，形式多样，成效显著

学习创新

组织制造部员工劳动节能竞赛

争取政府支持

组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）

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PART04

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PART05

服务

紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。

创新

根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。

提高

以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。

为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。

支持

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培训

培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系

继任者

加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估

绩效

全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设

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分析培训需求，系统制定培训计划

内训师队伍的建设

加强培训效果的跟进

完善培训数据库

新人培养计划

划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接

分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能

坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效

坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度

坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设

PART01

PART02

PART03

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完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系

加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度

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