2024年单位中层竞聘上岗面试试题.doc

1、请你简明简介一下自己的基本情况、任职优势和此后工作构想。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应怎样处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）采取积极措施填补因失误导致的影响；

（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导报告；

（4）作为科室长应积极负担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，防止类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比很好，你作为一名科室长应怎样处理？

答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）坚持标准，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3）对发生矛盾和争执的重要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

4、你作为一名科室长，怎样调动科室人员的积极性？

答辩要点：

（1）向科室人员常常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；

（2）坚持标准，处事公道，以身作则，当好表率；

（3）对体现好的及时表扬，体现差的常常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；

（4）关心体贴科室工作人员，注意协助处理工作和生活中遇到的困难和问题。

2、假如你走上科长岗位后，发觉科里的人员工作作风比较涣散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算怎样扭转这一局面？

评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，搞清原因；

（2）开展多个形式的思想教育活动，表扬先进，树立正气；

（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；

（4）切实处理工作人员的实际困难。

2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但因为相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应当怎样看待？

评分参考：

（1）应保持冷静、抑制，不当面顶撞；

（2）工作中事前多请示，事后要多报告；

（3）积极找科长谈心，沟通思想，消除误解；

（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

1、你的科室人手极少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你怎样办？

答辩参考思绪：

（1）以积极的态度接收工作任务；

（2）向该领导阐明本科室的情况，取得领导的了解和支持；

（3）辨别轻重缓急，合理安排；

（4）确保按要求完成工作任务。

2、批评能够协助同志克服缺陷不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你以为，实行批评，应注意哪些问题？

答辩参考思绪：

（1）本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机；

（2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；

（3）把握好分寸，选择适宜的批评场所和批评方式，以理服人，以情感人；

（4）要坚持标准，勇于思想交锋，防止好人主义。

1、作为一名中层领导干部，假如领导安排你负责组织一项药物执法检查工作，你将怎样组织实行？

（1）吃透文献精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实行方案；

（2）将实行方案送有关领导审阅，同意后仔细做好执法检查前的准备工作；

（3）仔细组织，严格落实实行方案，在执法检查中发觉问题及时处理；

（4）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门。

2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在详细运作过程中，因为种种原因难以完成，你该怎么办？

（1）紧记下级服从上级的组织标准。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加；

（2）树立迎难而上的思想，立足于自己处理困难，创造条件努力完成任务；

（3）增强组织纪律观念。对确有困难办不到的，应向领导反应情况或请示领导调整工作量，而不能私自作主变化计划，更不能采取悲观态度。

1、假如你走上科长岗位后，发觉科里的人员工作作风比较涣散，工作效率比较低。你打算怎样扭转这一局面？

评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，搞清原因。

（2）对症下药，采取多个措施综合治理：

①开展多个形式的思想教育活动，表扬先进，树立正气；②建立健全各项规章制度，并切实抓好执行；

③切实处理工作人员的实际困难。

2、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应当怎样看待？

评分参考：

（1）保持良好的心态，不要有悲观情绪。

（2）仔细分析导致这种不适应的原因，制定改进的措施和措施。

（3）仔细领会领导意图，已达成相互适应，目标一致。

（4）积极与领导沟通思想，积极提出意见和提议。

3、作为一名科长，在工作中除充足调动下属的积极性之外，你将怎样取得上级支持与协助？

评分参考：

（1）一级领导要能用科学措施取得上级领导的支持和指引。

（2）要能用有效措施使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确了解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性。

1、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，因为某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样看待？