制药企业技术改造项目管理.pptVIP

项目管理普适性案例介绍

——艾维娜项目项目背景（BackgroundoftheProject）11997年12月，艾维娜和保罗第一次想到要建立一个新的商业企业。当时他们都三十多岁，处于事业的高峰，因而他们决定考虑事业的未来发展方向。2艾维娜曾经做过餐馆老板、小零售店的经理助理以及餐馆中的各种工作。3艾维娜的姐姐凯蒂暂时没有工作，她对本项目也很感兴趣。凯蒂以前受过商务培训（BusinessTraining），并且有十多年从事各种当地商业活动的经验。项目背景（BackgroundoftheProject）1艾维娜和保罗开始考虑一些具体的事情。2大多数规模较大的餐馆（超过100座位于交通繁忙地段也许就在一家大型购物中心的旁边）。3在实际情况中，他们意识到要对一些问题的可行性进行讨论。首先是资金问题，粗略的估计表明，在餐馆达到正现金流之前需要100万美元的投资，其次是业务能力（BusinessSkills）。4凯蒂强调要尽量降低风险，她知道餐馆和小企业大致的失败比率。计划编制过程（FinalConcept）大致50个座位1主要供应健康食品（HealthyFood）2营业时间为星期三到星期六，每天中午到晚上10点（可能更迟）3营业位置与对健康食品产生需求的地方一致（娱乐中心、公园、健身俱乐部）4夏天有户外饮食场所5适中的装修投资6高水平的服务7没有停车困难81998年6月1日开业（因为夏天是最好的季节）9规划目标的细节01急需解决的问题：02筹集足够的资金——初始计算需要250，000美元03找到符合要求的地点04制定经营计划来明确经营意图并满足贷款人如银05行的要求06制定项目计划来指导工作明确主要任务（BrainStormingSession）来商定要做的工作。三人小组用头脑风暴法项目计划取决于资源的可获得性。资源计划编制讨论的结果是一长串需要完成的任务，任务的第一部分如下：

1、寻找地点

2、安排律师

3、选择餐具

4、个人投资的兑现

5、确定餐馆的装修方式

6、任用雇员的条件

7、菜单

8、周围环境的调查

9、其它（包括约200个建议）

工作分解结构（WorkBreakdownStructure）制定在此项目中工作分解结构时采用的标准：由计划外的人做出更详细的计划，

以将任务质量保持在较高的水平。确保所有的要求都包括在这些任

务中，没有重复或多余。按工作的逻辑先后顺序的WBS列表任务前置任务规划计划开始市场计划规划计划运营计划规划计划职工计划运营计划应急计划市场计划职工计划寻找地点计划规划租赁协议寻找地点银行贷款安排服务运营计划租赁协议修复运营计划租赁协议个人资金开始家庭支援开始银行贷款应急计划个人融资家庭支援任务前置任务订购厨房设备银行贷款安装厨房设备修复（“结束—结束”关系）订购厨房设备（包括提前时滞）一般供应银行贷款家俱银行贷款菜单设置规划计划设置程序运营计划任务前置任务责任矩阵（ResponsibilityMatrix）

——把任务分配到个人，用责任矩阵分