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第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理在工程建设过程中起着至关重要的作用。为了确保工程造价的合理性和准确性，提高工程建设项目的经济效益，本方案旨在制定一套科学、合理、高效的工程造价组织实施方案。
二、组织架构
1.项目领导小组
项目领导小组负责工程造价组织实施方案的制定、审批和监督，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
2.工程造价管理部
工程造价管理部负责组织实施方案的编制、实施和监督，以及工程造价的测算、审核和调整等工作。
3.项目部
项目部负责工程造价组织实施方案的具体实施，包括项目设计、招标、施工、验收等环节。
4.各相关部门
各相关部门按照职责分工，配合工程造价管理部和项目部完成工程造价组织实施工作。
三、组织实施方案
1.设计阶段
（1）设计招标：通过公开招标方式选择具有资质的设计单位，确保设计质量。
（2）设计审核：对设计单位提交的设计方案进行审核，确保设计方案符合国家相关标准和规范。
（3）设计变更：对设计过程中出现的变更进行审核，确保变更合理、合规。
2.招标阶段
（1）招标文件编制：根据项目需求编制招标文件，明确工程量清单、合同条款等。
（2）招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，确保招标过程的公开、公平、公正。
（3）招标评审：对投标文件进行评审，确定中标单位。
3.施工阶段
（1）施工合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
（2）施工进度控制：对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。
（3）施工质量控制：对施工质量进行监督，确保工程质量符合要求。
（4）施工成本控制：对施工成本进行测算、审核和调整，确保工程造价合理。
4.验收阶段
（1）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
（2）结算审核：对工程造价进行结算审核，确保结算合理、合规。
（3）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同各方权益得到保障。
四、实施保障措施
1.加强组织领导，明确各部门职责，确保工程造价组织实施方案的顺利实施。
2.完善制度体系，建立健全工程造价管理制度，规范工程造价管理行为。
3.加强人员培训，提高工程造价管理人员的业务素质和职业道德。
4.加强信息化建设，利用信息化手段提高工程造价管理效率。
5.加强监督检查，对工程造价组织实施过程进行全程监督，确保工程造价合理、合规。
五、预期效果
通过实施本方案，预计达到以下效果：
1.提高工程造价管理的科学性和合理性，降低工程造价风险。
2.优化资源配置，提高工程建设项目的经济效益。
3.促进工程建设项目的顺利进行，确保工程按期、按质、按预算完成。
4.提升公司形象，增强市场竞争力。
六、总结
本工程造价组织实施方案旨在提高工程造价管理的水平，确保工程建设项目的经济效益。通过科学、合理、高效的组织实施，为我国工程建设事业的发展贡献力量。在实施过程中，我们将不断完善和优化方案，确保方案的有效性和实用性。
第2篇
一、方案概述
为确保工程造价工作的顺利进行，提高工程造价管理水平，本方案旨在明确工程造价组织实施的流程、责任分工、质量控制、进度管理、成本控制等方面，为项目提供科学、合理的工程造价管理。
二、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程造价管理在工程建设中的重要性日益凸显。为加强工程造价管理，提高工程投资效益，本方案针对具体工程项目，制定以下组织实施方案。
三、组织架构
1.工程造价管理领导小组
由项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成，负责工程造价管理的总体决策、监督和协调。
2.工程造价管理办公室
设在项目业主单位，负责工程造价管理日常工作，包括编制和审核工程造价方案、组织招标、合同签订、合同变更、结算审核等。
3.工程造价管理小组
由造价工程师、技术员、合同管理员等组成，负责具体工程造价管理实施。
四、组织实施流程
1.项目前期准备
（1）收集资料：收集项目相关资料，包括工程地质勘察报告、设计图纸、设备清单、工程量清单等。
（2）编制工程预算：根据设计图纸、设备清单、工程量清单等，编制工程预算。
（3）编制招标文件：根据工程预算，编制招标文件，明确招标范围、招标方式、投标条件等。
2.招标阶段
（1）发布招标公告：在指定媒体发布招标公告，邀请符合资格的投标人参与投标。
（2）组织投标：组织投标人进行投标，对投标文件进行审核，确定中标单位。
（3）签订合同：与中标单位签订合同，明确合同条款、工程量、工期、质量标准等。
3.施工阶段
（1）工程量清单编制：根据施工图纸、现场实际情况，编制工程量清单。
（2）合同变更管理：对合同变更进行审核，确保变更合理、合规。
（3）工程进度款支付：根据工程进度，按合同约定支付工程进
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