关于企业战略的绩效考核.pptx

;;管理箴言;;绩效考核是什么？;绩效考核的意义;---------发奖金

---------辞退人

---------奖勤罚懒

---------选拔干部;;绩效考核的作用;-------职位职责

-------工作关系

-------工作内容

-------任职条件;足球教练启示;;;基于组织战略的绩效考核流程;;理清企业战略，就是要弄明白：

---公司的战略发展方向？

;理清企业战略，就是要弄明白：

----公司的经营目标是什么？;理清企业战略，就是要弄明白：

----公司成功的关键因素是什么？;理清企业战略，就是要弄明白：

----公司业务成功的最有效衡量标准？;理清企业战略，就是要弄明白：

----为使公司获得持久竞争优势，

我们期望员工做些什么？;;1.绩效考核策略如何有效地体现企业战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略；;2.绩效考核策略如何成为实现公司目标的强有力的工具；;3.绩效考核策略如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献；;4.绩效考核策略如何成为吸引、留住优秀人才的手段；;5.绩效考核策略如何成为淘汰绩效不佳者的手段；;;绩效考核的循环流程;;绩效项目的设计原则;如何设定考核内容;绩效项目的分类;不同层次人员的考核侧重点;绩效项目的权重比例;

五、如何建立绩效管理制度

;建立业绩管理体系的必要条件;组织支持;信息支持;薪酬支持;

第三部分

如何设计考核工具

;绩效考核的工具;两个重要概念;KPI与MB0的共同点;关键业绩指标（KPI）;KPI与MBO的关系;KPI与MBO相互结合，能够实现:;

一、如何设计关键绩效指标

;关键业绩指标的特点;关键业绩指标的价值;关键业绩指标的分类;效益类：

体现公司价值创造成果的最直接财务指标。

如：

投资资本回报率

自由现金流

利润;营运类：

衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力的直接考察。;营运类指标;3）质量安全环保控制指标

产品优质率

重大事故频率

HSE达标率

4）资产与投资管理指标

设备利用率

实际资本支出与预算的差异

5）反映生产与工程进度管理的指标

新增探明可采储量

按时完工率;6）反映公司发展战略潜力与后劲的指标

科技进步贡献率

储量组合序列

7）需要测评确认的内部指标

员工满意度

领导层满意度;组织类：围绕对人的管理所设定的指标;KPI;

二、如何设计工作目标

;工作目标设定的意义;工作目标设定与关键业绩指标（举例）;工作目标设计的原则;工作目标设定过程中的职责分配;

三、如何设计考核结果

;评估绩效结果（例）;考核结果等级划分;评价尺度的选择;正态分布考核结果（例）;

第五部分

如何推进绩效考核

;;;如何进行绩效反馈面谈;;如何避免考核中不公正性;谢谢大家!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:49:4722:49:4722:4910/18/202010:49:47PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:49:4722:49Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:49:4722:49:4722:49Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:49:4722:49:47October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldntha