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品管圈活动;1.品管圈成立的基本情况
2.活动前期--计划(plan)
3.活动中期--实施(do)+确认(check)
4.活动结束--处置(action)
;1.主题选定;目标设定;
目标设置的理论依据(目标管理理论)
;目标设定;目标设定;目标设定的具体步骤;目标设定的具体步骤;如何确定品管圈目标设定内容?;(1)现况值
某医院“降低门诊药房内部差错件数”查检表;(2)改善重点:是现况把握中需要改善项目的累积影响度,数值可根据柏拉图80/20法则得到;
(3)圈能力评价:目标值设定时务必要检查目标达成的可能性,是否能力所及,是否能力所及,是否能于活动期限完成。(圈能力一般在主题选定步骤中进行评价);实例;目标值注意事项;
判断目标值的合理性
目标值设定的适当与否,可由后面“效果确认”时的“目标达成率”的高低来做初步判断。当目标值达成率太高大于150%,表示在设定目标值时对自己信心不足,目标值设得太低小于80%的原因可能有:;目标设定的具体步骤;目标设定柱状图;解析的内容;解析的内容;
解析的内容
何为原因、要因与真因?;?;解析的内容;查找原因;;心智图法;提出原因的方法
;
解析常用方法;解析常用方法;系统图法;系统图的分类;系统图的分类;系统图法目前在企业内被广泛运用的图法,;系统图法;系统图法;系统图法;
关联图法;关联图法;关联图的类型;关联图的类型;关联图法;关联图形;特性要因图法;特性要因图法;特性要因图法
何时使用特性要因图?;特性要因图法;特性要因图法
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10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:28:2000:28:2000:2810/19/202012:28:20AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2000:28:2000:28Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:28:2000:28:2000:28Monday,October19,2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2000:28:2000:28:20October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
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15、会当凌绝顶,一览众山小。十月2012:28上午10月-2000:28October19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/190:28:2000:28:2019October2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:28:20上午12:28上午00:28:2010月-20
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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