企业战略管理教材(PPT43页).pptxVIP

01企业战略概述;;【案例】腾讯战略版图的核心策略;1.1.2战略的特征;第二节为什么需要战略;第二节为什么需要战略;第二节为什么需要战略;第三节公司战略体系/层次;01企业战略概述;第一节什么是战略管理;第二节战略管理的原则;03战略管理过程;四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。;【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。;3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）;3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析;3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析;3.1.4业务投资组合分析;3.1.4业务投资组合分析→→波士顿矩阵（BCG,BostonConsultingGroup）;3.1.4业务投资组合分析→→GE（美国通用电气公司）矩阵;;;;;战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。;战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。;战略评价和控制??是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。当战略实施结果与预定确定的战略目标出现重大差距时，如果分析的结果是由于内外环境因素的变化而使战略目标不恰当，则必须修改原来确定的战略目标，这一过程就是战略修正或控制。;【例：平衡积分卡的要素】;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:36:3522:36:3522:3610/18/202010:36:35PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:36:3522:36Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:36:3522:36:3522:36Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:36:3522:36:35October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:36:35下午22:36:3510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:36下午10月-2022:36October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:36:3522:36:3518October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:36:35下午10:36下午22:36:3510月-20