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第一章物业管理管控合适

的方案

电子文档：GLFA001

物业管理管控合适的方案

目录

GLFA001.目录

GLFA002.前言

GLFA003.物业管理管控要点

(1)一种模式

⑵二项承诺

⑶三个重点

⑷项措施

GLFA004.拟采用的管理管控模式

⑴物业管理管控架构

(2)物业管理管控岗位编制

GLFA005.员工招聘

(1)高层物业管理管控人员

⑵物业管理管控部

(3)工程管理管控部

⑷安全管理管控部

⑸财务管理管控部

GLFA006.物业管理管控人员培训

(1)新员工上岗培训

(2)在岗员工循环培训

GLFA007.物业管理管控所需物质条件

⑴办公及员工住宿用房相关计划

(2)物业管理管控工具与装备价格参照表

GLFA008.物业管理管控工作岗位职责

⑴物业经理岗位职责

⑵物业经理助理岗位职责

⑶物业管理管控部经理岗位职责

⑷物业管理管控文员冏位职责

(5)物业管理管控员岗位职责

(6)物业商务管理管控员岗位职责

⑺物业清洁员岗位职责

(8)工程管理管控部经理岗位职责

⑼工程技术员岗位职责

(10)强电技工岗位职责

(11)弱电技工岗位职贡

(12)暖通技工岗位职责

(13)维修工岗位职责

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(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责

(15)安全经理岗位职责

(16)安全管理管控员岗位职责

(17)财务经理岗位职责

(18)财务会计岗位职责

(19)财务出纳岗位职贡

(20)财务收费员岗位职责

GLFA009.物业管理管控预算

(1)物业管理管控开支分类预算表

⑵物业管理管控处开支预算明细表

GLFA010.物业管理管控规章制度和档案的建立与管理管控

(1)管理管控规章制度

⑵物业档案建立与管理管控

GLFA011.各项专业管理管控工作合适的方案

⑴公共设施设备管理管控

⑵安全管理管控

⑶装修管理管控

(4)消防管理管控

⑸车辆管理管控

⑹清洁管理管控

电子文档：GLFA002

前言

一、物业简■介

（略）

二、《^艮务宗

以人为本、规范管理管控、追求创新、至诚服务。

三、追求目标

以公司经营为主导，为业户推出完善的管理管控服务，为公司创造效益，为企

业打造品牌。

zhulong

中

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电子文档：GLFA003

物业管理管控要点

运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。

人性化的管理管控方针铺架为业户沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本

提高管理管控服务的信誉。

结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理管控理念，以高效率的管理管

控降低成本，转变传统思想观