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胖东来员工、管理层考评制度
员工考评
目的是为了发掘员工的潜能,提升专业技能的同时更好的服务于顾客。
流程标准
一个团队的执行力取决于是否有工作流程的指导,完善的标准化的工作流程,对工作起到指导和保驾护航的作用,提高工作效率。标准是一个点,流程就是一根链。
专业知识技能
包括专业知识、岗位技能。
专业知识:商品知识的掌握、运用水平是衡量员工是否合格的最基本的标准。在服务顾客中,不了解商品知识,就无法更好的服务于顾客。熟练掌握并学会灵活运用商品专业知识,真诚热情地与顾客交流,站在顾客的角度,从顾客利益出发,让顾客选购到合适的商品和感受舒适的购物体验。
岗位技能:技能与知识不同,例如生活常识、物理知识、化学知识、数学知识,可以通过语言文字等形式传授,而技能必须亲自学习,并坚持练习才能掌握其中的技巧。而一旦停止练习,技能将很快变得生疏,是一种熟能生巧的能力,所以岗位技能需要我们在工作中通过重复操作,日积月累而获得。岗位技能能帮助我们做好本职工作的同时,很好地处理突发事件,从而更好地服务顾客。
商品专业知识内容:
起源
概述
产地
选购方法
分级标准
功效与作用
禁忌和储存方法
食用人群和注意事项
栽培概述
生长周期
采购流?
成本核算
发展趋势
国标要求
学习商品知识的方法
利用商品知识本、说明书学习??(不要一味的死记硬背,要结合实物学习)
向主管和其他优秀员工学习??(可通过问或看他们日常接待的方式学习)
利用互联网和媒体学习??(如电视网络、广告、杂志、报纸、专业书籍等)
多实践(多服务顾客、多试穿衣服、多操作商品)
模拟接待(区域不忙的时候可以使用这一学习方法,注意模拟之后要让主管或优秀员工点评)
日常观察(如:丝巾专柜的员工多观察人们脖子上的丝巾,看丝巾的样式、系的花型和服饰的搭配等,从而丰富自己的商品知识)
向顾客学习(多与顾客沟通交流、和顾客做朋友、信息共享学习)
专业知识运用的基本要求:
了解顾客需求,有针对性地介绍相关商品知识;
将商品特点转化成给顾客带来的好处??,使顾客能明显感受到商品给自己的生活带来的便捷、舒适或发挥某种作用;
用顾客听得懂的语言介绍,顾客易理解,边介绍边给顾客做演示;
要如实介绍商品的缺点,介绍注意事项时要全面,不夸大商品的特点及作用,为顾客选择合适的商品,让顾客对我们更放心。
管理层考评
帮助管理人员成长,提升管理素质和能力,更好的传达公司的理念,服务好员工,创造健康、快乐、幸福的团队,实现尊重、尊严、个性、自由的环境。每一个管理层就像一个家长一样,带团队的过程不仅是成就员工也是成就自己的过程,通过综合评估,我们的基层管理者对自己的工作更有感悟和方法,只要每个人心怀热忱、真诚、善良,无论是对待顾客还是员工都始终保有一份简单、纯粹的赤子之心,那么做什么都会充满了能量,也会越来越轻松、幸福;我们的团队也一定会越来越好,越来越自信、阳光,越来越积极快乐!
管理人员带领下属严格按照工作岗位标准执行工作,对工作的要求决不允许有包容的心态,拒绝团队成员有平庸的工作状态,坚决保证自己没有不作为的行为!鞭策自己成就优秀的团队,成就团队每一个人都能健康快乐的成长!养成良好的工作习惯,让生活变得更加充实和美好!习惯了这种工作习惯以后,工作自然会变得轻松快乐!
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绩效考核
????绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
常见指标
销售额(销售收入)?
生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)
采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)
管理成本(运营成本节约率)
营销成本(费销比)
人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)
税务成本(节税率、税销比)
生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订)
业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)
流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)
财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)
述职报告考评
述职报告评估围绕经营、标准体系、和人员工作展开分享,通过工作中的实际案例和体验感悟企业理念,通过各项工作的衔接和执行提升自己的管理能力和工作方法,同时为员工职业规划一个具体的方向和清晰明确的目标。
课长/课助述职报告评估
通过述职报告分享,不仅让上级主管对自己的工作更了解,更让员工参与进来明白基层课长、课助是怎样在工作和生活中做好上传下达,做好引导和关怀的。我们期待通过这样的畅谈,我们的基层管理者对自己的工作更有感悟和方法,只要真诚、投入,心里常怀顾客和员工,我们的团队一定会越来越好,越来越自信、阳光,越来越积极快乐。
民主评议
针对民主
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